Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/36475
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisor1Victor Natanael Schwetter Silveirapt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3062967617727151pt_BR
dc.contributor.referee1Humberto Fernandes Villelapt_BR
dc.creatorJuliana Fernandes de Aquinopt_BR
dc.date.accessioned2021-06-15T14:00:47Z-
dc.date.available2021-06-15T14:00:47Z-
dc.date.issued2020-12-14-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/36475-
dc.description.abstractOrganizational Management of a company is the method that is managing your business. It is through this methodology that it organizes and manages its strategic and operational sectors. To do this, it creates goals, sets tools, means, and dates for planned deliveries. But when a given company optimizes its Organizational Management, impacts are effectively perceived throughout the organization. The overall objective of this case study was to identify the impacts of organizational change on the HR sector of a steel industry in the state of Minas Gerais. And the three specific objectives were defining the reason for the change; what improvements are perceived after the change; and what are the obstacles faced for change to occur. It was considered through this case study that the impacts were mostly positive, but some adjustments were necessary, such as dismissal and rehiring of new professionals.pt_BR
dc.description.resumoA Gestão Organizacional de uma empresa é o método como está realiza o gerenciamento do seu negócio. É através dessa metodologia que ela se organiza e administra os seus setores estratégicos e operacionais. Para isso, ela cria objetivos,define ferramentas, os meios e as datas para as entregas planejadas. Mas, quando uma determinada empresa, realiza a otimização do seu Gerenciamento Organizacional, impactos são percebidos de maneira efetiva e por toda a organização. O objetivo geral desse estudo de caso foi identificar quais os impactos da mudança organizacional no setor de RH de uma indústria siderúrgica no estado de Minas Gerais. E os três objetivos específicos foram a definição do motivo que levou a mudança; quais as melhorias percebidas após a mudança;e quais os entraves enfrentados para que ocorresse a mudança. Considerou –se através desse estudo de caso, que os impactos foram em sua maioria positivos, porém, foram necessários alguns ajustes como demissão e recontratação de novos profissionais.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVASpt_BR
dc.publisher.programCurso de Especialização em Gestão Estratégicapt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestão organizacionalpt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectRecursos humanospt_BR
dc.subjectMudança organizacionalpt_BR
dc.subject.otherAdministraçãopt_BR
dc.titleGestão organizacional: estudo de caso em uma grande empresa situada no estado de Minas Geraispt_BR
dc.typeMonografia (especialização)pt_BR
Appears in Collections:Especialização em Gestão Estratégica

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Monografia_Juliana Fernandes Aquino.pdf1.47 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.