Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/58040
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dc.creatorGalba Freire Moitapt_BR
dc.creatorAllan Claudius Queiroz Barbosapt_BR
dc.creatorVictor Manuel Dos Reis Raposopt_BR
dc.date.accessioned2023-08-21T21:02:25Z-
dc.date.available2023-08-21T21:02:25Z-
dc.date.issued2019-
dc.citation.volume43pt_BR
dc.citation.issue5pt_BR
dc.citation.spage232pt_BR
dc.citation.epage247pt_BR
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.1590/0103-11042019S519pt_BR
dc.identifier.issn0103-1104pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/58040-
dc.description.abstractThe creation of the Unified Health System (SUS) in Brazil, in 1988, represented advances in the systemic organization and decentralization of the unified management; however, after 30 years the governance of results seems fragile. The new public management has demanded efforts to monitor results, controllership and accountability. This study explores the translation of knowledge from a sample of managers and professionals (stakeholders), for validation of a panel of SUS indicators. The application of perceptual capture and validation instruments yielded results from the three initial phases (n=108), which consolidated an instrument validated for field validation (n=112), whose descriptive analysis validated five dimensions and 24 key indicators for management of results in health organizations. Inferential analysis generated a final model that guaranteed reliability and validity of the five dimensions (macrodomains), but only of 17 performance indicators (domains) proposed by the decision makers based on their previous knowledge.pt_BR
dc.description.resumoA criação do Sistema Único de Saúde (SUS) no Brasil, em 1988, representou avanços na organização sistêmica e descentralização da gestão única; entretanto, passados 30 anos a governança de resultados parece frágil. A nova gestão pública tem exigido esforços de monitoramento de resultados, controladoria e responsabilização dos gastos (accountability). Este estudo explora a translação de conhecimentos de uma amostra de gestores e profissionais (stakeholders), para validação de um painel de indicadores do SUS. A aplicação dos instrumentos de captação e validação das percepções obteve resultados das três fases iniciais (n=108) que consolidaram um instrumento aplicado para validação de campo (n=112), cuja análise descritiva validou cinco dimensões e 24 indicadores-chave para gestão de resultados em organizações de saúde. A análise inferencial gerou um modelo final que garantiu confiabilidade e validade das cinco dimensões (macrodomínios), mas apenas de 17 indicadores (domínios) de desempenho propostos pelos decisores a partir de seus conhecimentos prévios.pt_BR
dc.format.mimetypepdfpt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVASpt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.relation.ispartofSaúde em Debatept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGovernançapt_BR
dc.subjectAvaliação de processos e resultadospt_BR
dc.subjectAvaliação em Saúdept_BR
dc.subjectIndicadores básicos de saúdept_BR
dc.subjectMonitoramentopt_BR
dc.subject.otherSaúde Coletivapt_BR
dc.subject.otherAdministraçãopt_BR
dc.subject.otherGovernançapt_BR
dc.subject.otherSaúde - Avaliaçãopt_BR
dc.subject.otherMonitoramento de pacientept_BR
dc.titleValidação colaborativa de macrodimensões e indicadores-chave para avaliação de performance de serviços de saúde no brasilpt_BR
dc.title.alternativeCollaborative validation of macrodimensions and key indicators for health services performance evaluation in Brazilpt_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
dc.url.externahttps://www.scielo.br/j/sdeb/a/t8srPcW8yBhfNxBHSPmPCQg/?lang=ptpt_BR
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-1266-5168pt_BR
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