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http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9K9GLJ
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor1 | Eduardo Marques Arantes | pt_BR |
dc.creator | Amanda Joyce Drumond Madeira | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2019-08-13T19:01:17Z | - |
dc.date.available | 2019-08-13T19:01:17Z | - |
dc.date.issued | 2012-08-28 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9K9GLJ | - |
dc.description.resumo | O trabalho proporciona uma avaliação sobre a Concepção de Projetos específicos, Gestão e Fiscalização em Obras Públicas. Apresenta alguns conceitos de Gestão e sugere diretrizes para sua aplicação. Este trabalho defende a necessidade de adequações ao contexto e a mudança cultural em todas as esferas. Após um estudo sobre as principais dificuldades de alcançar um bom Produto Final, foram citadas algumas causas dos fracassos de muitas obras, como a tradição de se adotar o Processo Tradicional, um recurso fragmentado que dificulta a finalização da obra. A inconsistência das diferentes etapas da concepção e dos distintos interesses dos agentes envolvidos são outros problemas observados. Com a avaliação das interconexões entre Projeto, Gestão e Fiscalização mencionadas, o trabalho pesquisa as possibilidades de implantar em Obras Públicas a metodologia do Processo Simultâneo. O estudo de caso levanta os processos adotados referentes à obra de construção e ampliação do Setor de Urgência e Emergência de um Hospital em Belo Horizonte, que denominamos de Hospital A, que possui uma equipe interna de Arquitetos e Engenheiros e também contrata projetos no mercado. O resultado da análise dos dados, sugere uma considerável distância do Processo Simultâneo em relação à interação dos agentes envolvidos na concepção do Projeto, onde que se faz necessário um estudo mais específico, por se tratar de obra relacionada à saúde. Obras relacionadas à saúde exigem do profissional responsável no momento de sua concepção, um estudo mais específico e aprofundado de normas e leis que regem a Arquitetura Hospitalar. São detalhes importantes que refletem em uma boa interação entre os profissionais da saúde e da adequada internação e atendimento do paciente. Caso contrário, o objetivo da obra não é alcançado e todo o processo da obra é comprometido. | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | pt_BR |
dc.publisher.initials | UFMG | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Gestão de obras públicas | pt_BR |
dc.subject | Concepção de projeto | pt_BR |
dc.subject | Projeto simultâneo | pt_BR |
dc.subject.other | Construção civil | pt_BR |
dc.subject.other | Obras públicas | pt_BR |
dc.title | Gestão de projetos em obras públicas | pt_BR |
dc.type | Monografias de Especialização | pt_BR |
Appears in Collections: | Especialização em Construção Civil |
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