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dc.contributor.advisor1Eduardo Marques Arantespt_BR
dc.creatorAmanda Joyce Drumond Madeirapt_BR
dc.date.accessioned2019-08-13T19:01:17Z-
dc.date.available2019-08-13T19:01:17Z-
dc.date.issued2012-08-28pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/BUBD-9K9GLJ-
dc.description.resumoO trabalho proporciona uma avaliação sobre a Concepção de Projetos específicos, Gestão e Fiscalização em Obras Públicas. Apresenta alguns conceitos de Gestão e sugere diretrizes para sua aplicação. Este trabalho defende a necessidade de adequações ao contexto e a mudança cultural em todas as esferas. Após um estudo sobre as principais dificuldades de alcançar um bom Produto Final, foram citadas algumas causas dos fracassos de muitas obras, como a tradição de se adotar o Processo Tradicional, um recurso fragmentado que dificulta a finalização da obra. A inconsistência das diferentes etapas da concepção e dos distintos interesses dos agentes envolvidos são outros problemas observados. Com a avaliação das interconexões entre Projeto, Gestão e Fiscalização mencionadas, o trabalho pesquisa as possibilidades de implantar em Obras Públicas a metodologia do Processo Simultâneo. O estudo de caso levanta os processos adotados referentes à obra de construção e ampliação do Setor de Urgência e Emergência de um Hospital em Belo Horizonte, que denominamos de Hospital A, que possui uma equipe interna de Arquitetos e Engenheiros e também contrata projetos no mercado. O resultado da análise dos dados, sugere uma considerável distância do Processo Simultâneo em relação à interação dos agentes envolvidos na concepção do Projeto, onde que se faz necessário um estudo mais específico, por se tratar de obra relacionada à saúde. Obras relacionadas à saúde exigem do profissional responsável no momento de sua concepção, um estudo mais específico e aprofundado de normas e leis que regem a Arquitetura Hospitalar. São detalhes importantes que refletem em uma boa interação entre os profissionais da saúde e da adequada internação e atendimento do paciente. Caso contrário, o objetivo da obra não é alcançado e todo o processo da obra é comprometido.pt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestão de obras públicaspt_BR
dc.subjectConcepção de projetopt_BR
dc.subjectProjeto simultâneopt_BR
dc.subject.otherConstrução civilpt_BR
dc.subject.otherObras públicaspt_BR
dc.titleGestão de projetos em obras públicaspt_BR
dc.typeMonografias de Especializaçãopt_BR
Appears in Collections:Especialização em Construção Civil

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