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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/64147
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dc.contributor.advisor1Jonathan Simões Freitaspt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5394006847919001pt_BR
dc.creatorAndré Magalhães Gomespt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4226121165174499pt_BR
dc.date.accessioned2024-02-19T12:05:29Z-
dc.date.available2024-02-19T12:05:29Z-
dc.date.issued2021-04-12-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/64147-
dc.description.resumoNeste estudo, faz-se um panorama da corrente de pesquisa da estratégia comportamental, evidenciando a importância da interação entre o contexto e a cognição dos estrategistas no âmbito do processo estratégico. Destaca-se, nessa corrente, a visão baseada em teoria (VBT) como um novo modo de olhar para as decisões e ações estratégicas, ao considerar que as teorias que os estrategistas constroem, elaboram e testam são os principais determinantes da heterogeneidade do desempenho organizacional. Visando contribuir para o avanço da VBT, este trabalho defende a importância de estudar, além dos conceitos teóricos que os estrategistas constroem, a maneira como as suas crenças de causalidade conectam tais conceitos na racionalização da estratégia. Deste modo, objetiva-se nesta dissertação de mestrado explicar o uso das lógicas de causação e efetuação em racionalizações prospectivas e retrospectivas de estratégias em um contexto empreendedor. Portanto, as teorias de causação e efetuação são utilizadas como um recurso, para investigar racionalizações que possam ser caracterizadas como seguindo uma e/ou outra dessas lógicas causais. Além disso, esta dissertação ressalta a falta de estudos que tratem sobre causação e efetuação de forma diferenciada entre racionalizações prospectivas e retrospectivas, mostrando outra lacuna teórica enfocada pelo trabalho. Para atacar essa lacuna, o estudo acessou integrantes de um centro tecnológico de destaque da UFMG. Em cada entrevista realizada com os integrantes do centro, foram feitos exercícios de racionalização retrospectiva e prospectiva das estratégias da organização. Como resultado, detectaram-se diferenças entre raciocínios estratégicos feitos retrospectiva ou prospectivamente, analisando-os a partir do seu conteúdo e estrutura, a fim de identificar os determinantes de racionalizações caracterizadas por lógicas de causação e/ou de efetuação nesse tipo de contexto empreendedor. Somado a isso, foi realizada uma análise comparativa dos fatores obtidos a partir da criação de mapas cognitivos, do modo como foram racionalizadas as ações destacadas pelos entrevistados e de suas características individuais. Com isso, a pesquisa contribui teórica, metodológica e empiricamente para o desenvolvimento da VBT e da teoria da efetuação (e causação) aplicada à estratégia em contextos empreendedores.pt_BR
dc.description.sponsorshipCAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superiorpt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pt/*
dc.subjectEstratégia comportamentalpt_BR
dc.subjectCogniçãopt_BR
dc.subjectVisão baseada em teoriapt_BR
dc.subjectMapeamento causal ideográficopt_BR
dc.subjectCausaçãopt_BR
dc.subjectEfetuaçãopt_BR
dc.subjectProspecçãopt_BR
dc.subjectRetrospecçãopt_BR
dc.subjectContextos empreendedorespt_BR
dc.subjectAnálise configuracional comparativapt_BR
dc.subjectAnálise de coincidênciaspt_BR
dc.titleCrenças de causalidade em racionalizações prospectivas e retrospectivas de estratégias: um rastreamento das lógicas de causação e efetuação em um contexto empreendedorpt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
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