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  4. Especialização em Produção e Gestão do Ambiente Construído
Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/37787
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dc.contributor.advisor1Paulo Roberto Pereira Anderypt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3463303263991617pt_BR
dc.contributor.referee1Patrícia Elizabeth Ferreira Gomes Barbosapt_BR
dc.creatorJéssyka Macêdo Rocha Midlej Albernazpt_BR
dc.date.accessioned2021-08-26T17:48:53Z-
dc.date.available2021-08-26T17:48:53Z-
dc.date.issued2020-11-20-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/37787-
dc.description.resumoA função de compras (suprimentos) vem sendo alvo de melhoria contínua devido à mudança na visão estratégica das empresas a fim de obterem vantagens competitivas no mercado. Para isso é preciso aprimorar o processo de gestão de fornecedores de forma à monitorar todas as etapas da aquisição do material e da contratação do serviço, visando garantir o desempenho com excelência, o atendimento aos requisitos estabelecidos e o fornecimento do que foi negociado. Esta parceria entre fornecedor e empresa compradora potencializa a lucratividade do negócio, melhora a qualidade, o preço e o prazo de entrega do produto final, além de atender às exigências do cliente e aumentar sua satisfação. Para a eficiência da gestão, é necessário que haja uma pré-avaliação e seleção de fornecedores com base na análise da competência dos mesmos para atender aos requisitos exigidos e às normas de desempenho técnico; é necessário, também, que haja a definição clara das entregas, dos resultados esperados, das especificações à serem seguidas pelos fornecedores e das características do produto, para obter o controle efetivo do processo. Esta monografia tem por objetivo apresentar um estudo sobre processos de gestão de fornecedores, e, com base no referencial teórico, elaborar algumas diretrizes para esta gestão no âmbito de empresas construtoras que atuam no mercado imobiliário. Para tanto, recorreu-se à revisão bibliográfica através da pesquisa descritiva sobre estes processos propostos no PMBOK, no SIAC PBPQ-H e na Norma de Desempenho ABNT NBR 15575:2013. Concluiu-se que é possível adaptar diferentes diretrizes de acordo com a necessidade de cada empresa construtora para melhor atender à política de gestão de fornecedores utilizada.pt_BR
dc.description.sponsorshipOutra Agênciapt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentENG - DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MATERIAIS E DA CONSTRUÇÃO CIVILpt_BR
dc.publisher.programCurso de Especialização em Produção e Gestão do Ambiente Construídopt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pt/*
dc.subjectGestão de fornecedorespt_BR
dc.subjectSiACpt_BR
dc.subjectPMBOKpt_BR
dc.subjectNBR 15575pt_BR
dc.subjectEmpresa construtorapt_BR
dc.subject.otherConstrução civilpt_BR
dc.subject.otherDesempenhopt_BR
dc.subject.otherMercado imobiliáriopt_BR
dc.titleAnálise da gestão de fornecedores para empresas construtoras que atuam no mercado imobiliáriopt_BR
dc.typeMonografia (especialização)pt_BR
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