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Type:	Artigo de Evento
Title:	Geração y ou gerações y? concordâncias e controvérsias na literatura científica nacional sobre quem são esses profissionais
Authors:	Thaís Diniz Reis Drumond Cristiana Trindade Ituassu Mariana Rodrigues Lavinas Wanderleia Viana da Silva
Abstract:	Introdução Atualmente as organizações precisam lidar com indivíduos com características diversas, dentre as quais a geração. Os nascidos no século XX foram divididos em grupos chamados Baby Boomers e gerações X, Y e Z. O mercado de trabalho aproxima esses profissionais e, nessa convivência, misturam-se expectativas e valores distintos. Diferentes resultados foram obtidos em estudos científicos a respeito das gerações, justificando a preocupação com a gestão dessas pessoas, especialmente a geração Y. Ela será, em pouco tempo, o principal grupo ativo profissionalmente, e consiste no foco desta pesquisa. Problema de Pesquisa e Objetivo As diferenças geracionais relativas a atitudes frente a vida e o trabalho, por si só, justificariam pesquisas sobre o tema. Agravando isso, há a divergência entre os pesquisadores que focam o assunto. Assim, este estudo assume como objetivo sistematizar a produção científica recente e nacional sobre a geração Y. Reunir, comparar e discutir resultados de investigações anteriores sobre as características e o perfil profissional especificamente dessa geração pode, além de contribuir para o avanço do conhecimento sobre o tema, ajudar a aprimorar políticas de gestão de pessoas das organizações. Fundamentação Teórica Entendida não como um conceito linear de tempo, a geração ultrapassa a questão cronológica e se relaciona a uma posição comum entre os nascidos na mesma época. Por ter compartilhado experiências e as interpretado semelhantemente, configura a geração Y quem viveu, por exemplo, a instabilidade econômica brasileira, alterações na dinâmica do trabalho e a popularização da internet. Trata-se, talvez predominantemente, de pessoas dinâmicas e dependentes dos recursos tecnológicos, que valorizam o presente, almejam resultados imediatos, buscam crescimento rápido e não planejam em longo prazo. Discussão A revisão sistemática da literatura considerou potencialidades e desafios que esses jovens trazem para as organizações, suas expectativas sobre o trabalho e divergências na literatura. Quanto a potencialidades têm-se: busca por desafios, facilidade em trabalhar com outras pessoas, dinamismo, criatividade. Sobre desafios: busca por rápida ascensão organizacional e reconhecimento, dificuldade em lidar com a hierarquia e autoridade. Sobre expectativas: rápido crescimento organizacional, remuneração, equilíbrio vida x trabalho. O maior dissenso identificado se refere à caracterização da geração Y. Conclusão As pesquisas retratam jovens versáteis, com preocupações sociais, abertos à diversidade, que gostam de desafios e de trabalhar em equipe. Segundo a literatura, são ansiosos e imediatistas e esperam ascensão rápida. Tudo isso evidencia a necessidade de as organizações, tendo em vista a retenção de talentos, se preocuparem com enriquecimento da tarefa, política de remuneração e benefícios, plano de carreira, valorização da autonomia, ambiente flexível e colaborativo que privilegie a interação, um trabalho passível de ser conciliado com família e lazer, além de um propósito para além do lucro.
Subject:	Geração Y
language:	por
metadata.dc.publisher.country:	Brasil
Publisher:	Universidade Federal de Minas Gerais
Publisher Initials:	UFMG
metadata.dc.publisher.department:	FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
Rights:	Acesso Aberto
URI:	http://hdl.handle.net/1843/41499
Issue Date:	Nov-2020
metadata.dc.url.externa:	https://login.semead.com.br/23semead/anais/resumo.php?cod_trabalho=1871
metadata.dc.relation.ispartof:	Anais do XXIII SEMEAD Seminários em Administração
Appears in Collections:	Artigo de Evento

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