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http://hdl.handle.net/1843/42796
Tipo: | Monografia (especialização) |
Título: | Análise do produto "Khan" da empresa FDR para propor um modelo de Processo de Desenvolvimento de Serviço |
Autor(es): | Edel José Martins Motta |
primer Tutor: | Noel Torres Júnior |
primer miembro del tribunal : | Ricardo Teixeira Veiga |
Resumen: | Este trabalho pretende avaliar o produto “Khan” e os princípios utilizados para seu desenvolvimento para propor um modelo de processo de desenvolvimento de novos Serviços para a Empresa FDR. Este modelo de processo ser aderente à estratégia da empresa, aos critérios de criação; aos processos utilizados; a implantação e a avaliação do serviço. O “KHAN” é um software de gestão via internet, capaz de verificar diversos tipos de vínculos entre diferentes órgãos públicos de uma determinada região geográfica, que possibilita aos seus usuários examinar se algumas normas e regulamentos existentes na gestão pública estão sendo cumpridos. O “KHAN” foi desenvolvido utilizando-se dos princípios da Engenharia de Software somada aos princípios da gestão de projetos. Nesta análise, baseada no estudo de caso do desenvolvimento do “KHAN”, visa propor um modelo utilizando-se das ferramentas do Marketing de Serviços que auxiliam a estabelecer a estratégia, as bases da concepção do serviço e os processos de criação do serviço, baseado nos dados recolhidos dos livros do Loverlock (2005), Tebul (199); Michel (2008) e Mello (2010). Durante este estudo também verificar-se-á os conceitos de vantagem competitiva, competência essencial e os serviços suplementares baseados nos livros do Mintzberg, (2001,2004,2010); Prahalad (2005) e Loverlock (2005). O resultado depois desta análise é propor um processo de desenvolvimento de Serviço compatível com as competências essenciais da FDR. |
Asunto: | Administração |
Idioma: | por |
País: | Brasil |
Editor: | Universidade Federal de Minas Gerais |
Sigla da Institución: | UFMG |
Departamento: | FACE - FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS |
Curso: | Curso de Especialização em Gestão Estratégica |
Tipo de acceso: | Acesso Aberto |
URI: | http://hdl.handle.net/1843/42796 |
Fecha del documento: | 31-ago-2012 |
Aparece en las colecciones: | Especialização em Gestão Estratégica |
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