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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/45633
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DC FieldValueLanguage
dc.creatorJorge Nogueira de Paiva Brittopt_BR
dc.creatorLeonardo Costa Ribeiropt_BR
dc.creatorLucas Teixeira Araújopt_BR
dc.creatorGiulia Tonon da Matta Machadopt_BR
dc.creatorEduardo da Motta e Albuquerquept_BR
dc.date.accessioned2022-09-27T21:27:29Z-
dc.date.available2022-09-27T21:27:29Z-
dc.date.issued2018-
dc.citation.volume28pt_BR
dc.citation.issue4pt_BR
dc.citation.spage317pt_BR
dc.citation.epage347pt_BR
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.1080/10438599.2018.1496602pt_BR
dc.identifier.issn1476-8364pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/45633-
dc.description.abstractEste artigo investiga os fluxos de conhecimento que uma empresa líder pode lidar para transformar suas competências essenciais, por meio de um estudo de caso sobre a IBM. A transformação da IBM de uma empresa de hardware para um provedor de serviços de conhecimento depende fortemente de diferentes fontes e áreas de conhecimento, diferentes capacidades alimentadas por diferentes áreas de ciência e engenharia. Nosso referencial teórico apresenta como a literatura sobre inovação tem sido enriquecida por elaborações sobre capacidades dinâmicas das firmas, sobre o papel do conhecimento e fluxos de conhecimento como fonte dessas capacidades e sobre as citações de patentes como ferramenta estatística para capturar esses fluxos de conhecimento. Este artigo integra essas três abordagens diferentes usando estatísticas de citações de patentes para medir os fluxos de conhecimento por trás dos recursos de mudança da IBM. Nossa contribuição para essa literatura é uma articulação de um resumo histórico da evolução da IBM com uma análise empírica dessas mudanças por meio de estatísticas de citações de patentes.pt_BR
dc.description.resumoThis paper investigates knowledge flows that a leading firm might deal to transform its core competencies, through a case study about IBM. The transformation of IBM from a hardware company to a knowledge service provider is strongly dependent upon different knowledge sources and areas, different capabilities fed by different science and engineering fields. Our theoretical framework presents how the literature on innovation has been enriched by elaborations on dynamic capabilities of firms, on the role of knowledge and knowledge flows as a source of those capabilities and on patent citations as statistical tool to capture those knowledge flows. This paper integrates those three different approaches using patent citations statistics to measure knowledge flows behind IBM’s changing capabilities. Our contribution to this literature is an articulation of a historical summary of the evolution of IBM with an empirical analysis of those changes through patent citations statistics.pt_BR
dc.languageengpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICASpt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.relation.ispartofEconomics of Innovation and New Technologypt_BR
dc.rightsAcesso Restritopt_BR
dc.subjectPatent citationspt_BR
dc.subjectKnowledge flowpt_BR
dc.subjectFirms competencespt_BR
dc.subjectIBM competencespt_BR
dc.subjectIBM strategypt_BR
dc.subject.otherIBMpt_BR
dc.subject.otherPatentespt_BR
dc.titleKnowledge flows, changing firms competences and patent citations: an analysis of the trajectory of IBMpt_BR
dc.title.alternativeFluxos de conhecimento, competências em mudança das empresas e citações de patentes: uma análise da trajetória da IBM.pt_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
dc.url.externahttps://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10438599.2018.1496602?journalCode=gein20pt_BR
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