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http://hdl.handle.net/1843/51276| Tipo: | Artigo de Evento |
| Título: | Ferramentas de estratégia: uma revisão crítica da publicação acadêmica internacional |
| Autor(es): | Jonathan Simões Freitas Júlia Araújo Tiso Mudrik Júlio Cézar Fonseca de Melo Thalita Meyli Lin Freitas Márcio Augusto Gonçalves |
| Resumo: | Ferramentas de estratégia são amplamente ensinadas nas escolas de negócios e usadas na prática gerencial. Contudo, a discussão acadêmica acerca da utilidade e do uso desses instrumentos de estratetização tende a carecer de um consciente lastreamento teórico-conceitual, reduzindo-se, com frequência, a descrições empíricas exploratórias e a recomendações pragmáticas, sujeitas à influência de modismos. Portanto, o objetivo deste trabalho foi realizar uma exaustiva revisão da publicação acadêmica internacional focada no estudo das ferramentas de estratégia, desde os trabalhos clássicos até as propostas atuais. Essa ampla revisão histórica levou à identificação de quatro temas de pesquisa principais: a utilidade das ferramentas; o uso das ferramentas; a adaptação das ferramentas ao seu uso; e as "ferramentas-em-uso", analisadas sob a perspectiva da estratégia-como-prática. A partir desse rastreamento de toda a evolução da literatura acadêmica especializada no assunto, uma crítica construtiva da visão atualmente predominante na área foi apresentada, indicando limitações das abordagens contemporâneas e apontando sugestões de promissoras vias futuras para novas pesquisas. |
| Assunto: | Administração de empresas |
| Idioma: | por |
| País: | Brasil |
| Editor: | Universidade Federal de Minas Gerais |
| Sigla da Instituição: | UFMG |
| Departamento: | FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS |
| Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
| URI: | http://hdl.handle.net/1843/51276 |
| Data do documento: | Out-2018 |
| metadata.dc.url.externa: | https://arquivo.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjUwNTk= |
| metadata.dc.relation.ispartof: | Encontro da ANPAD - EnANPAD |
| Aparece nas coleções: | Artigo de Evento |
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|---|---|---|---|---|
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