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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/54477
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dc.contributor.advisor1Adriano Cordeiro Leitept_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0786332301788268pt_BR
dc.creatorDaniela Aparecida Souza Boggionept_BR
dc.date.accessioned2023-06-05T01:19:20Z-
dc.date.available2023-06-05T01:19:20Z-
dc.date.issued2012-03-01-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/54477-
dc.description.resumoEste estudo analisou os questionários de entrevista de desligamento dos profissionais que solicitaram demissão de uma organização do setor de mineração no ano de 2010. O trabalho objetivou identificar os fatores que levaram os empregados da organização a solicitarem voluntariamente o desligamento da mesma. Também verificou-se a existência de uma relação entre as práticas de gestão de pessoas adotadas pela empresa e a opção de desligamento, a percepção dos indivíduos sobre a gestão de pessoas e propôs intervenções possíveis para a redução da rotatividade. O estudo baseou-se em uma pesquisa descritiva, que utilizou de referencial teórico abordando assuntos relativos à Gestão de Pessoas, seus subsistemas e os vínculos entre indivíduo, trabalho e organização. Também foram analisados documentos internos da organização que mantinham correlação com o estudo, como as políticas de Gestão de Pessoas. Os dados foram tratados qualitativa e quantitativamente. Os resultados revelaram que 85% dos respondentes relataram motivos do desligamento relacionados à insatisfação com a Gestão de Pessoas. A questão é que mesmo a organização possuindo políticas de Gestão de Pessoas que abrangem seus principais subsistemas e sendo algumas delas com avaliações positivas no questionário, não reteve estes profissionais. Frente a isto foi possível levantar alguns questionamentos referentes ao real conhecimento destas práticas pelas pessoas, qual a relevância destas práticas na visão das pessoas e qual a coerência destas práticas com a realidade e expectativas das pessoas que fazem parte da organização. Em relação ao desligamento voluntário, o estudo mostrou o quão é importante a adequação do modelo de Gestão de Pessoas não somente ao mercado externo – como forma de evitar a perda de profissionais; mas, também, internamente na busca da otimização das práticas já existentes com maior integração entre indivíduo e organização.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFAF - DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIApt_BR
dc.publisher.programCurso de Especialização em Psicologia do Trabalhopt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pt/*
dc.subjectModelo de gestão de pessoaspt_BR
dc.subjectDesligamento voluntáriopt_BR
dc.subjectVínculos com o trabalhopt_BR
dc.subject.otherTrabalhopt_BR
dc.subject.otherPsicologiapt_BR
dc.titleA influência da gestão de pessoas no desligamento voluntário de profissionais : estudo de caso de uma empresa mineradorapt_BR
dc.typeMonografia (especialização)pt_BR
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