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  3. Artigo de Periódico
Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/54506
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dc.creatorKarla Rocha Liboreiropt_BR
dc.creatorRenata Simões Guimarães e Borgespt_BR
dc.date.accessioned2023-06-05T16:08:18Z-
dc.date.available2023-06-05T16:08:18Z-
dc.date.issued2018-
dc.citation.volume34pt_BR
dc.citation.issue102pt_BR
dc.citation.spage5pt_BR
dc.citation.epage22pt_BR
dc.identifier.doi10.13037/gr.vol34n102.4316pt_BR
dc.identifier.issn21765308pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/54506-
dc.description.abstractHigh performance teams present combination of skills critical to organizations. This subject has been studied in different perspectives representing distinct areas of activity, such as psychology, administration, and consulting/market. The aim of this theoretical essay is to present the complementarity of concepts and practices of team management in these different approaches. The literature review identifies concepts and characteristics of high performance teams from their formation to maturity. Teams may still perform poorly when developing dysfunctional behaviors, which points to management practices that must be directed. Recent discussions show the role of team management on the demand for adaptability to environmental changes. This study points out possibilities of future research for innovation in the team management.pt_BR
dc.description.resumoAs equipes de alto desempenho apresentam uma combinação de habilidades fundamental para as organizações. Esse tema tem sido estudado em diferentes perspectivas representando áreas de atuação distintas, como psicologia, administração e consultoria/merca-do. O objetivo deste ensaio teórico é apresentar a complementariedade de conceitos e práticas de gestão de equipes nessas diferentes abordagens. A revisão da literatura identifica conceitos e características das equipes de alto desempenho desde a sua formação até a maturidade. As equipes podem ainda apresentar baixo desempenho ao desenvolverem comportamentos disfuncionais, o que aponta para práticas de gestão direcionadas. As equipes de elevado desempenho apresentam níveis diferenciados de informação associados à capacidade de comunicação interna e externa, além de membros motivados em torno de visões compartilhadas. As discussões recentes mostram o papel da gestão de equipes diante da exigência por adaptabilidade às mudanças organizacionais. Este estudo aponta possibilidades de pesquisas futuras para a inovação na gestão de equipe.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVASpt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.relation.ispartofGestão & Regionalidadept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectEquipespt_BR
dc.subjectEquipes de Alto Desempenhopt_BR
dc.subjectGestão de Equipespt_BR
dc.subjectTrabalho em Equipept_BR
dc.subject.otherAdministração de pessoalpt_BR
dc.titleGestão de equipes de alto desempenho: abordagens e discussões recentespt_BR
dc.title.alternativeHigh performance team management: recent approaches and discussionspt_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
dc.url.externahttp://seer.uscs.edu.br/index.php/revista_gestao/article/view/4316/2567doi:10.13037/gr.vol34n102.4316pt_BR
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