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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/56221
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dc.creatorRoberto Gonzalez Duartept_BR
dc.creatorJosé Márcio de Castropt_BR
dc.creatorRenata Simões Guimarães Borgespt_BR
dc.date.accessioned2023-07-14T14:09:57Z-
dc.date.available2023-07-14T14:09:57Z-
dc.date.issued2018-
dc.citation.volume20pt_BR
dc.citation.issue51pt_BR
dc.citation.spage55pt_BR
dc.citation.epage68pt_BR
dc.identifier.doiDOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2018 V20n51p55pt_BR
dc.identifier.issn15163865pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/56221-
dc.description.abstractThe aim of this article is to analyze the multiple roles of so-cialization forwithin the iinteroorganizational transfer of tacit knowledge between a Brazilian multinational company (MNC) and its subsidiary located in a least developed country. In spite of advances of the literature on the transfer of knowledge within multinationals multinational companies (MNCs) and on the role of socialization in this process, two aspects – one theoretical, another empirical – have have bbeen neglected: (i) ineffability of tacit knowledge and (ii) transfer of knowledge to least developed countries with low absorptive capacity. We have carried out a case study about Cine Group, a Brazilian company in the media sector, which set up a subsidiary in Maputo (Mozambique) in 2009. Results have evidenced that due the ineffability of tacit knowledge and the context of low absorptive capacity of the subsidiary, socialization may have distinct roles, such as transfer of knowledge, conjoint learning, and behaviour change.pt_BR
dc.description.resumoO objetivo deste artigo é analisar os múltiplos papéis da so-cialização na transferência de conhecimento tácito entre uma empresa multinacional (EMN) brasileira e a sua subsidiária localizada em um país menos desenvolvido. A despeito dos avanços da literatura sobre transferência de conhecimento em EMNs e sobre o papel da socialização nesse processo, dois aspectos – um conceitual e outro empírico – têm sido negligenciados: (i) a inefabilidade do conhecimento tácito e (ii) a transferência de conhecimento para países menos desenvolvidos caracterizados por baixa capacidade absor-tiva. Realizou-se o estudo de caso do Cine Group, empresa brasileira do setor de audiovisual que, em 2009, instalou uma subsidiária em Maputo (Moçambique). Os resultados eviden-ciam que, em razão da inefabilidade do conhecimento tácito e do contexto de baixa capacidade absortiva da subsidiária, a socialização pode ter papéis distintos, que vão da transferência de conhecimento à mudança comportamental, passando pela aprendizagem conjunta.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVASpt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.relation.ispartofRevista de Ciências da Administraçãopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectTransferência de conhecimentopt_BR
dc.subjectSocializaçãopt_BR
dc.subjectCapacidade absortivapt_BR
dc.subject.otherAdministração de empresaspt_BR
dc.titleInefabilidade e socializacao na transferência no compartilhamento de conhecimento tácito em países menos desenvolvidos: o caso do cine group em Moçambiquept_BR
dc.title.alternativeneffability and socialization within the transfer of tacit knowledge to least developed economies: the case of Cine Group in Mozambiquept_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
dc.url.externahttp://https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/50890pt_BR
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