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Tipo: Artigo de Periódico
Título: Puppet master, puppet and set designer in family business successions
Autor(es): Samir Lótfi Vaz
Denis Alves Perdigão
Alexandre de Pádua Carrieri
Resumen: This article seeks to analyze the process of succession in a Brazilian family business. Empirically, a qualitative research was carried out in this large company. We analyzed the empirical corpus using the Bourdieusian perspective and a Linguistic Analysis of Discourse. Our data show that the succession of executives in organizations is much more than a simple exchange of agents. Succession, as a game of power relations, involves planning, cunning, knowledge of the field, a certain domain of illusio, doxa and nomos, and use of capital. This power play can involve manipulations and bluffs. In a way, we have observed that the use of the Bourdieusian categories helped us to better understand this game in the field of administration of large family businesses.
Abstract: Este artigo busca analisar o processo de sucessão em uma empresa familiar brasileira. Empiricamente, foi realizada uma pesquisa qualitativa nessa empresa, de grande porte, sob a perspectiva bourdiesiana e por meio da Análise Linguística do Discurso. Os dados levantados demonstram que a sucessão de executivos nas organizações é muito mais que uma simples troca de agentes. A sucessão, como um jogo das relações de poder, envolve planejamento, astúcia, conhecimento do campo, certo domínio da illusio, da doxa e do nomos, e uso de capitais. Este jogo de poder pode envolver manipulações e blefes. De certo modo, observamos que o uso das categorias bourdieusianas ajudaram-nos a compreender melhor este jogo de poder no campo da administração das grandes empresas familiares.
Asunto: Empresas familiares - Brasil
Herança e sucessão
Idioma: eng
País: Brasil
Editor: Universidade Federal de Minas Gerais
Sigla da Institución: UFMG
Departamento: FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
Tipo de acceso: Acesso Aberto
Identificador DOI: 10.9771/23172428rigs.v8i3.33182
URI: http://hdl.handle.net/1843/58831
Fecha del documento: 2019
metadata.dc.url.externa: http://https://portalseer.ufba.br/index.php/rigs/article/view/33182/20331doi:10.9771/23172428rigs.v8i3.33182
metadata.dc.relation.ispartof: RIGS - Revista Interdisciplinar de Gestão Social
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