Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/1843/58860| Type: | Artigo de Periódico |
| Title: | Competências gerenciais de empreendedores de startups de Belo Horizonte (MG) |
| Other Titles: | Managerial competences of startups entrepreneurs of Belo Horizonte (MG) |
| Authors: | Ana Paula Costa Oliveira Victor Natanael Schwetter Silveira |
| Abstract: | O objetivo geral do estudo foi analisar como se configuram as competências gerenciais, ideais e reais, dos empreendedores de startups de Belo Horizonte (MG), segundo suas percepções, baseando-se no modelo de Quinn et al. (2003). Neste estudo teórico-empírico, de campo, de abordagem qualitativa e descritiva, os dados foram coletados por meio de questionários e entrevistas semiestruturadas, submetidas à análise de conteúdo, conforme Bardin (2008). Como resultado, no aspecto ideal, ganharam destaque os papéis de diretor, facilitador, monitor e inovador. Já no aspecto real, os sujeitos mencionaram os papéis de diretor, inovador, mentor e monitor, com a incidência do papel de facilitador. Conclui-se que, embora exista uma aproximação entre as competências ideais e reais, os empreendedores ainda devem desenvolver as competências associadas aos papéis de diretor e de facilitador, e, para o cumprimento dos oito papéis de Quinn et al. (2003), necessita-se ainda do desenvolvimento dos papéis de negociador e produtor. |
| Abstract: | The general objective of the study was to analyze the managerial competences, ideal and real, of entrepreneurs of startups of Belo Horizonte (MG), in their own perception, based on the Quinn et al. (2003) model. In this field-based theoretical-empirical study, with a qualitative and descriptive approach, the data were collected through questionnaires and semi- structured interviews, submitted to content analysis, according to Bardin (2008). As a result, in the ideal aspect, the roles of director, facilitator, monitor and innovator were highlighted. Already in the real aspect, the subjects mentioned the roles of director, innovator, mentor and monitor, with the incidence of the role of facilitator. As conclusion, although there is an approximation between the ideal and real competences, the entrepreneurs still have to develop the competences associated to the roles of director and facilitator and, to fulfill the eight roles of Quinn et al. (2003), the role of negotiator and producer is still needed |
| Subject: | Empresas novas Administração de pessoal Empreendedorismo |
| language: | por |
| metadata.dc.publisher.country: | Brasil |
| Publisher: | Universidade Federal de Minas Gerais |
| Publisher Initials: | UFMG |
| metadata.dc.publisher.department: | FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS |
| Rights: | Acesso Aberto |
| metadata.dc.identifier.doi: | 10.21714/pretexto.v20i3.7134 |
| URI: | http://hdl.handle.net/1843/58860 |
| Issue Date: | 2019 |
| metadata.dc.url.externa: | http://www.fumec.br/revistas/pretexto/article/view/7134 |
| metadata.dc.relation.ispartof: | PRETEXTO |
| Appears in Collections: | Artigo de Periódico |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DE EMPREENDEDORES DE STARTUPS DE BELO HORIZONTE.pdf | 363.58 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.