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  3. Artigo de Periódico
Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/59638
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dc.creatorCristina Chaves Goldschmidtpt_BR
dc.creatorKely Cesar Martins de Paivapt_BR
dc.creatorHélio Arthur Reis Irigaraypt_BR
dc.date.accessioned2023-10-18T19:36:49Z-
dc.date.available2023-10-18T19:36:49Z-
dc.date.issued2019-
dc.citation.volume15pt_BR
dc.citation.issue3pt_BR
dc.citation.spage37pt_BR
dc.citation.epage46pt_BR
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.18089/tms.2019.15030pt_BR
dc.identifier.issn21828458pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/59638-
dc.description.abstractEste ensaio teórico visa esclarecer e sintetizar os conceitos de resiliência em relação a empregados e organizações, bem como propor um modelo de análise integrado que fundamente uma agenda de pesquisa e contemple aspectos metodológicos e conexões temáticas, podendo contribuir para um debate sobre o construto que envolva níveis diferenciados de análise. Dessa forma, será apresentada uma revisão histórica da discussão do construto e suas especificidades, incluindo os seguintes conceitos de resiliência organizacional: capacidade processual, dinâmica e ecossistêmica ativada por pessoas (resiliência individual) e processos (resiliência sistêmica) diante de adversidades, possibilitando a geração de uma resposta que permita a recuperação do equilíbrio e a realização de uma adaptação saudável por meio da ativação de elementos, nos planos subjetivos ou internos e objetivos ou externos, que poderão ser reforçados ou renovados durante o processo, garantindo a sustentabilidade do resultado resiliente e/ou a expansão da capacidade de resiliência.pt_BR
dc.description.resumoThis theoretical essay is aimed at shedding light on and synthesizing the concepts of resilience in relation to employees and organizations and proposing an integrated analysis model that gives rise to a research agenda embracing methodological aspects and thematic connections, which might contribute to a debate on the construct that involves differentiated levels of analysis. Accordingly, a historic review of the construct’s discussion and its specificities will be presented, including the following organizational resilience concepts: the procedural, dynamic, and ecosystemic capacity activated by people (individual resilience) and processes (systemic resilience) in the face of adversity, the generation of a response that allows the recovery of balance, and the performance of healthy adaptation through the activation of elements, in the subjective or internal and objective or external plans, which might be reinforced or renewed during the process, thus ensuring the sustainabilpt_BR
dc.languageengpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVASpt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.relation.ispartofTourism & Management Studiespt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectResiliencept_BR
dc.subjectOrganizational resiliencept_BR
dc.subjectIndividual resiliencept_BR
dc.subjectsystemic resiliencept_BR
dc.subject.otherAdministração de empresaspt_BR
dc.titleOrganizational resilience: proposition for an integrated model and research agendapt_BR
dc.title.alternativeResiliência organizacional: proposição de um modelo integrado e agenda de pesquisapt_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
dc.url.externahttp://https://www.tmstudies.net/index.php/ectms/article/view/1108/pdf_135pt_BR
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