Agile project portfolio management as a strategic enabler in the brazilian marketplace: five case studies and one substantive theory

Abstract

Objetivo – O objetivo deste estudo é apresentar um quadro empírico para mudanças, comunicação e reestruturação de equipe desenvolvida por meio de uma teoria substantiva que define as relações entre Agile adoção e estratégias organizacionais no mercado brasileiro, proporcionando proposições assertivas. Desenho/metodologia/abordagem – A pesquisa analisou cinco estudos de caso de empresas privadas do mercado brasileiro, adotando o método da teoria fundamentada (TFD) para examinar as relações entre o categorias. Houve consistência na realidade de 22 entrevistas participativas com especialistas em Agile nos cinco estudos de caso. A excelente integração entre a abordagem metodológica escolhida e as organizações características reforçam uma estratégia focada em métodos mistos. Resultados – Como resultado, os autores implantam uma estrutura empírica, exibindo novas estratégias que geram mudanças estruturais, obtendo práticas ágeis de gerenciamento de portfólio de projetos (PPM) de tecnologia da informação (TI) e estratégias com desempenho superior. As respostas necessárias através de mudanças estruturais organizacionais são observados, possibilitando perceber mudanças nas rotinas e contingências. Limitações/implicações da pesquisa – Algumas limitações devem ser apontadas para este estudo. O caso estudos foram realizados em empresas privadas no Brasil, e aspectos culturais devem ser considerados se se quiser generalizar. Além disso, para sublinhar os efeitos do tempo, um estudo longitudinal teria que ser utilizado para melhorar a interpretação dos resultados. Outra limitação se aplica à estrutura proposta em nosso estudo e sua natureza simplificadora da realidade. Modelos e teorias com estas características genéricas visíveis comprometem compreender situações específicas. Implicações práticas – Os autores recomendam fortemente que as equipes se concentrem na comunicação entre stakeholders para aumentar a capacidade de adotar Agile e criar conhecimento valioso dentro das organizações, arquitetando a inovação de processos. Originalidade/valor – A teoria substantiva estratégica forjada do Agile contribui para a competitividade da TI brasileira departamentos da empresa. A necessidade de rapidez na organização de equipes, realização de mudanças e eficiência desafios de comunicação conectando a criação de valor com os resultados do projeto