Recursos humanos, competências e desempenho: a (im)possível articulação em uma fundação de direito privado de Minas Gerais

Juliana Barbosa e Oliveira

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor1	Allan Claudius Queiroz Barbosa	pt_BR
dc.contributor.referee1	Iris Barbosa Goulart	pt_BR
dc.creator	Juliana Barbosa e Oliveira	pt_BR
dc.date.accessioned	2019-08-12T07:51:28Z	-
dc.date.available	2019-08-12T07:51:28Z	-
dc.date.issued	2015-10-29	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/1843/BUBD-A5AHRU	-
dc.description.abstract	This work aims to describe and analyze the articulation process of the performance and competence constructs in the implementation of strategic human resource management in a private foundation in Minas Gerais. The adopted research strategy had descriptive and qualitative nature and included a single case study, through semi-structured interviews with managers and staff professionals (directors, managers and advisers) and human resource management analysts. Moreover, documents were used as sources of important information. Key findings indicated that the logic of the human resources actions, notably those linked to performance and competence, suggest impact on human resources management policies and actions, being observed individual traits in the continuity of organizational actions.	pt_BR
dc.description.resumo	Esta dissertação tem por objetivo descrever e analisar o processo de articulação dos construtos desempenho e competências na implementação da gestão estratégica de recursos humanos em uma fundação de direito privado em Minas Gerais. De natureza descritiva e qualitativa, a estratégia de investigação adotada contempla o estudo de caso único, por meio de 21 (vinte e uma) entrevistas semiestruturadas com profissionais ocupantes de cargos gerenciais e staff (diretores, gerentes e assessores) e analistas da área de Gestão de Recursos Humanos. Ainda, foram utilizados documentos como fontes de informações eventuais. Os resultados centrais desta pesquisa promovem reflexões teóricas e práticas contributivas, embora não exaustivas, sobre temas complexos, tais como a abordagem estratégica RH, a noção de competências e a gestão de desempenho. O estudo também apresentadas as percepções dos atores envolvidos no planejamento, no monitoramento e na avaliação do processo de gestão de desempenho por competências e as ações propostas por esses para superar desafios cotidianos. As principais conclusões indicam que a lógica das ações de recursos humanos, notadamente aquelas associadas a desempenho e a competências, sugerem impacto nas políticas e ações de gestão de recursos humanos, podendo ser observados traços individuais na continuidade das ações organizacionais. Ademais a dissertação fornece elementos para investigações futuras direcionadas a compreender melhor as questões e os constructos propostos.	pt_BR
dc.language	Português	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal de Minas Gerais	pt_BR
dc.publisher.initials	UFMG	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Gestão de desempenho	pt_BR
dc.subject	Gestão de competências Competências organizacionais	pt_BR
dc.subject	Competências individuais	pt_BR
dc.subject	Gestão estratégica de recursos humanos	pt_BR
dc.subject.other	Recursos humanos Minas Gerais	pt_BR
dc.subject.other	Desempenho	pt_BR
dc.subject.other	Administração de pessoal Minas Gerais	pt_BR
dc.title	Recursos humanos, competências e desempenho: a (im)possível articulação em uma fundação de direito privado de Minas Gerais	pt_BR
dc.type	Dissertação de Mestrado	pt_BR
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recursos_humanos__compet_ncias_e_desempenho___a__im_poss_vel_articula__o_em__uma_funda__o_de_direito_privado_de_minas_gera_1.pdf		1.46 MB	Adobe PDF	View/Open

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