Diagnóstico organizacional como ferramenta do planejamento estratégico: um estudo de caso em uma microempresa do ramo de distribuição em Belo Horizonte

Pollyanne Silva de Almeida

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor1	Ana Paula Paes de Paula	pt_BR
dc.contributor.referee1	Roberto Gonzalez Duarte	pt_BR
dc.creator	Pollyanne Silva de Almeida	pt_BR
dc.date.accessioned	2019-08-11T13:14:55Z	-
dc.date.available	2019-08-11T13:14:55Z	-
dc.date.issued	2012-03-19	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/1843/BUOS-9B3F7D	-
dc.description.resumo	Em um mundo cada vez mais competitivo, em que a tendência das organizações não é mais a preocupação com a eficiência e a eficácia consideradas isoladamente, mas sim a interação entre esses dois fatores, mudanças contínuas são necessárias. Neste sentido, o diagnóstico organizacional surge como uma ferramenta de auxílio para a gestão das mudanças, assumindo relevância na compreensão dos problemas organizacionais. Baseando-se na importância do planejamento estratégico, como premissa básica dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) das organizações. Este artigo teve como objetivo a realização do diagnóstico organizacional em uma micro empresa da área de distribuição, com relação à administração de seus negócios emtrês níveis: estratégico, operacional e de mercado, essa ferramenta é capaz de detectar problemas organizacionais e indicar potenciais de melhorias, possibilitando a transformação em um sistema eficaz, com base em uma visão complexa. Quanto a metodologia foi desenvolvida uma pesquisa ação, que buscou proporcionar nova visão do problema com base nos seus objetivos. Com os resultados da pesquisa, evidenciou-se que a organização precisa redefinir suas estratégias, em relação à existência de métodos que buscam o desenvolvimento das atividades organizacionais com êxito. Observando-se, na prática, que a organização pesquisada demonstra dificuldades para visualizar os problemas que existem e a forma de resolução. Ao final da pesquisa foram sugeridas algumas recomendações com objetivo de melhoria das questões que apresentaram problemas estratégicos.	pt_BR
dc.language	Português	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal de Minas Gerais	pt_BR
dc.publisher.initials	UFMG	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Fatores críticos de sucesso	pt_BR
dc.subject	Diagnóstico organizacional	pt_BR
dc.subject	Planejamento estratégico	pt_BR
dc.subject.other	Administração	pt_BR
dc.title	Diagnóstico organizacional como ferramenta do planejamento estratégico: um estudo de caso em uma microempresa do ramo de distribuição em Belo Horizonte	pt_BR
dc.type	Monografias de Especialização	pt_BR
Appears in Collections:	Especialização em Gestão Estratégica

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