Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/1843/BUOS-9B3KGB
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor1 | Francisco Vidal Barbosa | pt_BR |
dc.creator | Jaimara Kelly de Souza | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2019-08-13T12:26:17Z | - |
dc.date.available | 2019-08-13T12:26:17Z | - |
dc.date.issued | 2009-12-30 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/1843/BUOS-9B3KGB | - |
dc.description.resumo | Um Plano de Negócios é basicamente um instrumento de planejamento, no qual as principais variáveis envolvidas em um empreendimento são apresentadas de forma organizada.Obviamente, o processo de fazer planos para a criação de um novo negócio, sempre existiu, mesmo que de forma empírica ou somente na mente do empreendedor. Mas, a montagem de um documento com a análise das principais variáveis envolvidas no futuro negócio,ordenadas segundo um modelo, ou uma ordem lógica, que é o que caracteriza um plano de negócios, é relativamente recente e se popularizou com o surgimento das chamadas empresas ponto-com ocorridas a partir da década de 90. Hoje, o Business Plan ouPlano de Negócios, em bom português, faz parte de nosso cotidiano e quando se fala em um novo empreendimento, quase que fatalmente se fala na elaboração de um Plano de Negócios como o primeiro passo a ser dado. | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | pt_BR |
dc.publisher.initials | UFMG | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Gestão estratégica | pt_BR |
dc.subject.other | Administração | pt_BR |
dc.title | Plano de negócio: estufa de mudas de hortaliças | pt_BR |
dc.type | Monografias de Especialização | pt_BR |
Appears in Collections: | Especialização em Gestão Estratégica |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
trabalho_final___plano_de_neg_cio___estufa_de_mudas_de_horta.pdf | 859.15 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.