Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/1843/BUOS-9B8FFR
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor1 | Bernardete Oliveira S. Viana Dias | pt_BR |
dc.contributor.referee1 | Antonio Del Maestro Filho | pt_BR |
dc.creator | Karla Araújo Veloso Haider | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2019-08-14T13:18:53Z | - |
dc.date.available | 2019-08-14T13:18:53Z | - |
dc.date.issued | 2011-03-03 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/1843/BUOS-9B8FFR | - |
dc.description.resumo | O objetivo geral dessa investigação foi compreender a importância e as peculiaridades das políticas do RH, nessas empresas, no que concerne à gestão de pessoas quando se trata do recrutamento, seleção, treinamento e retenção de bons funcionários ou talentos. Alguns autores utilizados para fundamentar o tema, POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS: Um estudo de caso no setor varejista de calçados: Albuquerque (2002), Ferreira et al (2007), Navarro (2008), Ulrich (1998), dentre outros. Esse trabalho refere a uma revisãobibliográfica, exploratória, descritiva de caráter qualitativo com a finalidade de interpretar o tema em questão e atingir o objetivo proposto. Atendendo ao objetivo os resultados encontrados apontam para o fato de que a responsabilidade pela retenção de talentos não é exclusiva do RH, mas, de toda organização, com planos e ações que possibilitem não apenas a retenção como também a atração de talentos. Foi observado pela investigação, que essa evasão está vinculada às políticas salariais e de benefícios, oportunidade de crescimento, tipo de liderança, clima organizacional e motivação pessoal, o que vem de encontro à literatura estudada no que concerne às causas para a saída desses talentos da empresa. É possível concluir que somente através da humanização de suas estruturas, no sentido ético do respeito às pessoas, a autoconfiança, a confiança mútua, o reconhecimento positivo dos membros, o sentido de realização existencial e aproveitamento integral dos potenciais de seus integrantes as empresas conseguirão despertar, captar e reter talentos potenciais | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | pt_BR |
dc.publisher.initials | UFMG | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Treinamento | pt_BR |
dc.subject | Recrutamento | pt_BR |
dc.subject | Retenção | pt_BR |
dc.subject | Gestão | pt_BR |
dc.subject | Pessoas | pt_BR |
dc.subject.other | Administração | pt_BR |
dc.title | Políticas e práticas de gestão de recursos humanos: recrutamento, seleção, retenção de talentos e treinamento: um estudo de caso no setor varejista de calçados | pt_BR |
dc.type | Monografias de Especialização | pt_BR |
Appears in Collections: | Especialização em Gestão Estratégica |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
monografia_karla_ara_jo_veloso_haider.pdf | 177.76 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.