Fusões e Aquisições: Análise do Desempenho, da Performance e da Competitividade.: Estudo de Caso do Sistema Usiminas.

Guilherme Augusto Nunes Camara

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor1	Francisco Vidal Barbosa	pt_BR
dc.contributor.referee1	Marcio Augusto Goncalves	pt_BR
dc.contributor.referee2	Marcelo Mallat Tostes	pt_BR
dc.creator	Guilherme Augusto Nunes Camara	pt_BR
dc.date.accessioned	2019-08-14T10:30:07Z	-
dc.date.available	2019-08-14T10:30:07Z	-
dc.date.issued	2007-04-11	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/1843/EOSA-746H88	-
dc.description.resumo	O setor siderúrgico apresenta-se fragmentado, apesar do alto custo de instalação de uma siderúrgica, ao contrário de sua cadeia produtiva, que é bastante consolidada, como as mineradoras e a indústria automobilística. Isso fez com que esta indústria tivesse seu desenvolvimento com características nacionais, o que era considerado estratégico para o desenvolvimento de um país. Enquanto na cadeia produtiva seus principais fornecedores e consumidores já passaram por processos de consolidação, que geraram indústrias mais concentradas, os processos de F&As que vêm ocorrendo no setor siderúrgico são recentes e tendem a alterar, no médio prazo, a estrutura da indústria. A privatização e a globalização dos mercados foram determinantes para a reestruturação do setor e para a internacionalização da indústria, fazendo com que seus agentes buscassem produtividade, tecnologia e escala para adquirir vantagens competitivas em sua atuação. As siderúrgicas privatizadas ganharam agilidade, tornaram-se mais orientadas para o cliente, investiram mais em pesquisa e desenvolvimento, buscaram ganhos de produtividade, direcionaram-se para nichos específicos e deram ênfase à obtenção de vantagens competitivas. Uma conseqüência desse processo de reestruturação foi a onda de F&A iniciada no final da década de 1990 e que está consolidando o setor siderúrgico mundial. A aquisição da Cosipa pelo Sistema Usiminas faz parte desse processo de consolidação da indústria siderúrgica nacional, que apresenta grandes vantagens competitivas em questões referentes a custo de produção. Iniciado em 1993, o controle da empresa só foi adquirido em 2001, com o conseqüente fechamento de capital em 2005, quando 100% das ações foram adquiridas. A consolidação das atividades realizada pelas empresas foi estudada sob a ótica do desempenho, da performance e da competitividade. Seus principais resultados indicam que a estratégia de integração utilizada e o bom momento do setor siderúrgico nesta década, impulsionado pelo aumento da demanda chinesa, foram fatores fundamentais para o sucesso deste negócio.	pt_BR
dc.language	Português	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal de Minas Gerais	pt_BR
dc.publisher.initials	UFMG	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Competitividade	pt_BR
dc.subject	Performance	pt_BR
dc.subject	Fusões e Aquisições	pt_BR
dc.subject	Siderurgia	pt_BR
dc.subject	Desempenho	pt_BR
dc.subject.other	Finanças	pt_BR
dc.subject.other	Administração	pt_BR
dc.subject.other	Empresas Fusão e incorporação	pt_BR
dc.subject.other	Concorrência	pt_BR
dc.title	Fusões e Aquisições: Análise do Desempenho, da Performance e da Competitividade.: Estudo de Caso do Sistema Usiminas.	pt_BR
dc.type	Dissertação de Mestrado	pt_BR
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