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http://hdl.handle.net/1843/MAPO-7R5QK4
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor1 | Antonio Eduardo Clark Peres | pt_BR |
dc.contributor.referee1 | Paulo Roberto de Magalhaes Viana | pt_BR |
dc.contributor.referee2 | Raul Zanoni Lopes Cancado | pt_BR |
dc.creator | Jose Carlos Martins Ferreira de Mello | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2019-08-13T07:08:22Z | - |
dc.date.available | 2019-08-13T07:08:22Z | - |
dc.date.issued | 2007-02-28 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/1843/MAPO-7R5QK4 | - |
dc.description.abstract | The strategical suppliers management (GES) is an administrative tool that analyzes and later optimizes the relationship of an organization with it suppliers base. Based on data generated internally as total volume bought from each supplier (in a period of 12 months, for example) GES divides the suppliers in categories and establishes which is the best alternative of relationship of the organization with them. This work was carried through during 2006 in two companies of the metals andmining sector: Mineração J.Mendes (Itatiaiuçu MG) and Reframax Ltda a company specialized in refractory constructions. The results, still initial, indicate reductions of acquisition costs, improvements in thepurchasing department administration and better understanding of the purchasing processes by the strategical levels of the organizations. | pt_BR |
dc.description.resumo | A gestão estratégica de suprimentos (GES) é uma ferramenta administrativa que analisa e depois otimiza o relacionamento de uma organização com sua base de fornecedores. Partindo de dados gerados internamente como volume total comprado de cada fornecedor (em um período de 12 meses, por exemplo) a GES divide os fornecedores em categorias, os classifica em ordem de importância e estabelece qual é a melhor alternativa de relacionamento da organização com cada um deles. Este trabalho foi realizado em 2006 em duas empresas do setor mineral/metalúrgico, a Mineração J.Mendes e na Reframax Ltda, empresa especializada em montagens e construções refratárias.Os resultados, ainda iniciais, indicam reduções de custos de aquisição, melhorias no sistema de administração de compras e um melhor entendimento do processo de compras pelos níveis estratégicos das empresas. | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | pt_BR |
dc.publisher.initials | UFMG | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Suprimentos | pt_BR |
dc.subject | Gestão estratégica | pt_BR |
dc.subject | Mineração | pt_BR |
dc.subject.other | Engenharia metalúrgica | pt_BR |
dc.subject.other | Engenharia de minas | pt_BR |
dc.subject.other | Gestão da qualidade total | pt_BR |
dc.subject.other | Negociação (Administração de empresas) | pt_BR |
dc.subject.other | Sucesso nos negocios | pt_BR |
dc.subject.other | Planejamento estratégico | pt_BR |
dc.title | Gestão estratégica de suprimentos nas indústrias metalúrgica e mineral | pt_BR |
dc.type | Dissertação de Mestrado | pt_BR |
Appears in Collections: | Dissertações de Mestrado |
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