Gerentes e novas estratégias de gestão: um estudo de caso sobre transformações no campo gerencial

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dc.creatorMarcelo Gouvea Teixeira
dc.date.accessioned2019-08-11T16:16:38Z
dc.date.accessioned2025-09-08T23:12:10Z
dc.date.available2019-08-11T16:16:38Z
dc.date.issued1995-12-21
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/BUBD-9BEHUU
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectDesenvolvimento gerencial
dc.subjectAdministração
dc.subjectAdministração de pessoal
dc.subjectExecutivos Treinamento
dc.subject.otherAdministração
dc.titleGerentes e novas estratégias de gestão: um estudo de caso sobre transformações no campo gerencial
dc.typeDissertação de mestrado
local.contributor.advisor1Marlene Catarina de O Lopes Melo
local.description.resumoUma idéia subjacente às teorias, escolas, pesquisas no campo de estudos da Administração é a busca por eficiência nas organizações. Esse tema tem sido abordado a partir de diversas perspectivas, como se pode constatar através da evolução da Teoria da Administração. Cada escola de pensamento privilegia um ou outro aspecto, elege variáveis de análise e concebe uma dinâmica de funcionamento da realidade organizacional. Assim, a melhoria da performance organizacional pode advir de fatores como: a adoção de princípios específicos de gestão, de formatos organizacionais, de arranjos singulares dos recursos disponíveis;, a capacidade de adaptação ao meio ambiente, o desenvolvimento de padrões de relacionamento com os diversos grupos de interesse e a adoção de determinados valores pelos membros da organização. Os fatores de sucesso variam de acordo com os pressupostos e as definições de cada escola.
local.publisher.initialsUFMG

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