Practicing the unknown: organizational practices to cope with uncertainty and develop competences for innovation

dc.creatorVictor Nikolaus Bistritzki
dc.date.accessioned2022-01-17T17:51:14Z
dc.date.accessioned2025-09-09T01:29:19Z
dc.date.available2022-01-17T17:51:14Z
dc.date.issued2021-09-15
dc.description.abstractNa busca pela inovação as organizações se deparam constantemente com a incerteza inerente aos processos devido à falta de conhecimento. Diversas ferramentas e estruturas tentam controlar, limitar ou prever incertezas, mas a noção de prever algo incerto permanece um oxímoro. Prever o momento exato ou a configuração de uma solução dentro do ambiente incerto que cerca o surgimento da novidade é simplesmente impossível. Esta pesquisa aborda tal problema por meio da análise de práticas que foram identificadas ao lidar com a incerteza no processo de inovação e como contribuíram para formação de competências. O método é um estudo de caso descritivo e explicativo que foi escolhido para investigar um grupo de pesquisa envolvido em dois projetos de P&D de células a combustível em um laboratório de uma universidade federal brasileira. Para descrever o processo de inovação, incertezas e práticas dentro do desenvolvimento dos projetos de células a combustível, foram utilizadas documentações do projeto e entrevistas. Esta tese investiga a dinâmica entre incertezas, dualidades, complexidades, práticas e desenvolvimento de competências no contexto de um complexo processo de inovação. Este estudo identifica práticas que surgiram e se desenvolveram ao serem confrontadas com a incerteza ao longo do processo de inovação e analisa como elas utilizam dualidades, lidam com complexidades e com eventos imprevistos. Além disso, ao analisar as práticas, seu surgimento e desenvolvimento ao longo do processo de inovação, são identificadas as competências relacionais e seu desenvolvimento, que por sua vez se aproximam da incerteza e contribuem para lidar com imprevistos, resultando em um modelo circular de prática do desconhecido. Os resultados sugerem que, ao centralizar as práticas no processo de inovação performativa, as organizações têm a oportunidade de enfrentá-las com imprevistos e, simultaneamente, apoiar o desenvolvimento de competências no trabalho.
dc.description.sponsorshipCNPq - Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
dc.description.sponsorshipFAPEMIG - Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais
dc.description.sponsorshipCAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/39115
dc.languageeng
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectInovações tecnológicas
dc.subjectIncerteza
dc.subjectDesempenho
dc.subjectInteligência prática
dc.subjectDesenvolvimento organizacional
dc.subjectCélulas à combustível
dc.subjectAdministração de projetos
dc.subject.otherInnovation process
dc.subject.otherPractice theory
dc.subject.otherCompetence
dc.subject.otherPerformativity
dc.subject.otherComplexity
dc.subject.otherDuality
dc.subject.otherProcesso de inovação
dc.subject.otherTeoria da prática
dc.subject.otherCompetência
dc.subject.otherPerformatividade
dc.subject.otherComplexidade
dc.subject.otherDualidade
dc.titlePracticing the unknown: organizational practices to cope with uncertainty and develop competences for innovation
dc.title.alternativePraticando o desconhecido: práticas organizacionais para lidar com a incerteza e desenvolver competências para a inovação
dc.typeTese de doutorado
local.contributor.advisor1Ana Valéria Carneiro Dias
local.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6308958998969674
local.contributor.referee1Francisco de Paula Antunes Lima
local.contributor.referee1Maria Cecília Pereira
local.contributor.referee1Mario Sergio Salerno
local.contributor.referee1Mônica de Fátima Bianco
local.creator.Lattesttp://lattes.cnpq.br/7486666479374773
local.description.resumoDue to the lack of knowledge, organizations are constantly faced with uncertainty while pursuing innovation. Several tools and frameworks attempt to control, limit, or foresee uncertainties, however, the notion of predicting something uncertain remains an oxymoron. To predict the exact timing or configuration of a solution within the uncertain environment that surrounds the emergence of novelty is merely impossible. This research approaches the problem by analyzing practices that were identified by dealing with uncertainty within the innovation process and how they turned into competences. A descriptive and explanatory case study method was chosen to investigate a research group, which was involved in two fuel cell R&D projects in a Brazilian federal university laboratory. To describe the innovation process, uncertainties, and practices along with the development of the fuel cell projects, project documentation and interviews were used. This thesis investigates the dynamics among uncertainty, dualities, complexities, practices, and competence development within the context of a complex innovation process. This study identifies practices that emerged and developed by being confronted with uncertainty throughout the innovation process and analyzes how they synergize dualities, deal with complexities, and cope with unforeseen events. Furthermore, by analyzing the practices, their emergence and development throughout the innovation process, relational competences, and their development are identified, which in turn approach uncertainty and contributed to deal with unforeseen events, resulting in a circular model of practicing the unknown. The results suggest that when we centralize practices within the performative innovation process, organizations have the opportunity to cope through them with unforeseen events and simultaneously support the development of competence at work.
local.identifier.orcid0000-0003-2567-5998
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentICX - DEPARTAMENTO DE QUÍMICA
local.publisher.initialsUFMG
local.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Inovação Tecnológica e Biofarmacêutica

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