Análise do perfil de colaboradores articulada à gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso na área contábil

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dc.creatorAngela Conceicao Pereira Santos Silva
dc.date.accessioned2019-08-13T23:27:23Z
dc.date.accessioned2025-09-09T01:10:11Z
dc.date.available2019-08-13T23:27:23Z
dc.date.issued2013-07-08
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/BUBD-9FRJ9Z
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectAdministração de pessoal
dc.subjectUniversidades e faculdades públicas
dc.subjectContabilidade
dc.subject.otherAnálise de cargo
dc.subject.otherGestão de pessoas
dc.subject.otherContabilidade
dc.titleAnálise do perfil de colaboradores articulada à gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso na área contábil
dc.typeMonografia de especialização
local.contributor.advisor1João César de Freitas Fonseca
local.contributor.referee1Conceicao Clarete Xavier
local.description.resumoEsse trabalho tem como objetivo mostrar a importância do Recursos Humanos no processo de administração estratégica nas organizações públicas e privadas destacando seu trabalho em parceria com o Setor de Contabilidade. O foco é a análise do perfil de colaboradores analisando sua adaptação no ambiente de trabalho e o relacionamento interpessoal. O tema é: Análise do Perfil de Colaboradores Articulada à Gestão Estratégica de Pessoas: Um Estudo de Caso na Área Contábil.Para lograr esse fim, promoveu-se um estudo de caso para verificar a real necessidade das ações de um Recursos Humanos Estratégico, além de abordar temas correlatos, tais como: conceito, análise de descrição de cargos e funções, classificação de cargos, perfil do profissional contábil nos setores público e privado e fatores que afetam as organizações na condução de seus objetivos. Visando analisar o funcionamento das instituições e a diferença do perfil destes colaboradores, aplicou-se um questionário referente às atividades realizadas nos setores contábeis de duas organizações. Como resultado pôde-se concluir que, a prática de gestão de pessoas nos dois Setores não se diferem a partir do momento que treina, capacita, valoriza e evolui seus funcionários para desenvolver com eficácia e eficiência suas tarefas, obtém-se pessoas participativas, proativas, motivadas e com qualidade no desenvolvimento dos processos de trabalho.
local.publisher.initialsUFMG

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