The process of professionalization and governance in long lived family owned companies: advances and challenges

Abstract

Com o objetivo de compreender o processo de profissionalização e estruturação da governança em empresas familiares, foi realizada uma pesquisa qualitativa por meio de dois estudos de caso, em empresas familiares brasileiras, longevas e de grande porte. O estudo longitudinal, conduzido por mais de sete anos, permitiu constatar a utilização de dois modelos de governança pelas empresas pesquisadas, notadamente o modelo financeiro e dos stakeholders, ainda que de forma híbrida. Esses arranjos levaram em conta a necessidade de acomodar questões políticas e de poder nas famílias e nas empresas, bem como aspectos relativos às expectativas do mercado acionário.