Gestão de processo de projetos aplicada à modernização de usina siderúrgica

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dc.creatorReginaldo Barbosa de Castro
dc.date.accessioned2019-08-10T03:46:33Z
dc.date.accessioned2025-09-09T01:12:14Z
dc.date.available2019-08-10T03:46:33Z
dc.date.issued2013-09-12
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/BUBD-9LEPMV
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectEngenharia civil
dc.subjectAdministração de projetos
dc.subjectConstrução civil
dc.subjectUsinas siderúrgicas
dc.subject.otherProcesso
dc.subject.otherGestão
dc.subject.otherQualidade
dc.subject.otherProjeto
dc.titleGestão de processo de projetos aplicada à modernização de usina siderúrgica
dc.typeMonografia de especialização
local.contributor.advisor1Aldo Giuntini de Magalhaes
local.description.resumoProblemas ligados a projeto como a ausência de qualidade e descumprimento de prazos, são apontados como um dos grandes dificultadores para o sucesso dos empreendimentos, pois, dada sua importância e ao fato de ser desenvolvido nas etapas iniciais do processo de construção, o projeto direciona a tomada de decisões, influenciando fortemente custos, qualidade e configuração do empreendimento. Apesar de sua importância, verifica-se a existência de problemas de gestão no processo de projeto (muitos não originados pela equipe de projeto), existindo distorções do papel do mesmo pelas mudanças ocorridas ao longo dos tempos, que hoje apresenta-se incoerente e inadequado. As consequências são o retrabalho, atrasos, prejuízo financeiro e falhas no processo de projeto, podendo durante a obra dar origem à patologias e desperdícios. Diante deste cenário, deseja-se no presente trabalho descrever através de estudo de caso de uma empresa de construção pesada de Belo Horizonte, fatores dificultadores para obtenção da qualidade e eficácia do setor de projetos, envolvendo a comunicação entre os colaboradores, atuação da coordenação, planejamento, melhoria de métodos e procedimentos de gestão e o fluxo de informações para o processo de projeto. Após o estudo de caso, foi realizada uma avaliação do conjunto de informações, sendo que foi possível notar que a atuação específica de coordenador de projetos e um adequado planejamento são imprescindíveis para um avanço qualitativo no funcionamento do processo de projeto dentro do sistema de gestão.
local.publisher.initialsUFMG

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