Construindo alianças estratégicas para a produção na sétima arte: um estudo multicasos em produtoras cinematográficas brasileiras
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Uilding strategic alliances in production in the seventh art: a multicase study of Brazilian films producers
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Resumo
O setor cinematográfico carrega a ambiguidade de ser uma atividade industrial e simbólica rele-
vante para a identidade nacional. A despeito de sua significância, há uma lacuna acadêmica sobre o papel
das alianças no modelo produtivo brasileiro. Optou-se, diante disso, por entender tal processo através
da investigação da estrutura da indústria e da visão baseada em recursos. Este trabalho possui natureza
qualitativa, fazendo uso de multicasos e de entrevistas semiestruturadas. Constatou-se que, em função do
domínio oligopolista das majors, o setor nacional herdou o padrão americano de divisão de receitas entre
os participantes da cadeia produtiva. Entretanto, a estrutura mercadológica dos Estados Unidos é baseada
na integração vertical e em uma relação estreita com a televisão. Esses fatos, somados ao abandono do
Estado no que diz respeito ao investimento direto na produção, à diminuição do ciclo de vida do filme e
ao baixo percentual de projetos que captam recursos via leis de incentivo, asseveraram a competitividade.
Percebeu-se que as alianças são um movimento necessário para o funcionamento da cadeia (complemen-
tariedade de recursos), mas que há, também, uma relação de dependência das produtoras com os demais
elos do sistema de valor, em função da assimetria de poder criada pela estrutura da indústria. É possível
afirmar, assim, que complementariedade e dependência andam pari passu.
Abstract
The movie industry is characterized by the ambiguity of being an industrial activity and a symbolic
to the national identity. Despite its relevance, there is a literature gap concerning the role of alliances in the
national film production. We sought to understand this process through the lens of the industry structure
and the resource-based view. This study was qualitative in nature on the basis of a multiple case study ap-
proach and semi-structured interviews. The findings showed that, due to the majors’ oligopolistic domain,
the national industry inherited the North American pattern for revenue-sharing among participants in the
production chain. However, the United States market structure is based in both vertical integration and
strong ties between the movie industry and the television industry. Analyzing the Brazilian movie industry,
government resignation from investing in production, reduced film lifecycles, and few projects funded pri-
vately (via incentive laws), competition between productions is fierce. We found not only that alliances are
essential to the functioning of the industry (resource complementarity), but also that producers are strongly
dependent to other elements in the movie value system – particularly due to power asymmetries created by
the industry structure. Complementarity and dependency go hand in hand.
Assunto
Cinema, Indústria cinematográfica
Palavras-chave
Indústria cinematográfica, Alianças estratégicas, Produção de filme, Sétima arte
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