Considerações sobre a implementação de princípios de construção enxuta em construtoras de médio porte

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dc.creatorMariana Rodrigues de Souza
dc.date.accessioned2019-08-10T22:35:30Z
dc.date.accessioned2025-09-08T22:52:46Z
dc.date.available2019-08-10T22:35:30Z
dc.date.issued2010-08-31
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/BUOS-9A5GDH
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectEngenharia civil
dc.subjectConstrução civil
dc.subject.otherConstrução civil
dc.titleConsiderações sobre a implementação de princípios de construção enxuta em construtoras de médio porte
dc.typeMonografia de especialização
local.contributor.advisor1Paulo Roberto Pereira Andery
local.description.resumoDiferente da maioria dos trabalhos existentes, que são focados na implementação isolada de ferramentas enxutas no canteiro de obras, o trabalho presente descreve a introdução dos princípios do pensamento enxuto nos processos de gestão da construção, por meio do planejamento e controle de obras, como medida estratégica para desenvolvimento interno e organizacional. A pesquisa foi realizada em uma construtora de médio porte em fase de grande crescimento, na qual foi proposto o ajustamento dos processos internos e a reestruturação da empresa como um todo. A implementação se iniciou com pequenas mudanças nos processos visando a adequação dos mesmos e a viabilização das atividades de planejamento e controle da produção, e se estendeu ao projeto de bloqueio instantâneo de pedidos de obras, o qual encontrou muita resistência interna. Este projeto se baseia na interrupção automática dos pedidos de compra de materiais e contratação de serviços que extrapolassem o saldo dos quantitativos e valores orçados, ou que possuíssem especificação diferente do escopo contratado. O estudo das práticas enxutas, assim como sua implantação por meio das atividades de planejamento e controle, encontra-se em desenvolvimento desde a criação do setor e pretende não ter fim. Entre as principais conclusões, destaca-se que a utilização das ferramentas: parar para resolver os problemas, cinco porquês, PCP e o fluxo unitário de peças, que contribuem significativamente para melhoria contínua dos processos. Entretanto, sua introdução em nível de rotina, ou seja, de maneira permanente, depende diretamente da participação ativa e do comprometimento dos envolvidos, ou seja, de toda a empresa. Pode-se destacar também a necessidade de introdução de novas práticas e culturas do setor da construção civil, primeiramente pela sua grande representatividade sócio-econômica e pelas condições tradicionais e arcaicas.
local.publisher.initialsUFMG

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