Business model change of printed newspapers in the internet age: the New York Times case
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Artigo de periódico
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O impacto da internet nos modelos de negócio dos jornais impressos: o caso do jornal New York Times
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Resumo
The diffusion of broadband internet services has brought about substantial changes in the business environment of traditional newspaper companies. Until then, they had sustained their operations by sellingadvertisements in their printednewspapers. Still, its readers shifted their habits and began to consume the online news providedby an increasing number of competitors. Consequently, managers had to change the business models of traditional newspaper companies through choices focused on meeting the controllers' short and medium-term demands. This paperanalyzes the situation experienced by the New York Times, whose managers had to make choices about the new configuration of the company's business model, adjusting it both to the environment and the expectations of readers and controllers. Wecollected the data fromthe New York Times reports published between 2003 and 2012. Subsequently, we analyzed these data throughthe integrated activities framework and the theory of modal aspects. The results indicatethat the managers changed the company's business model through choices that aimed to meet the short and medium-term demands of the controllers. Hence, the new model had limitations that would need further changes shortly
Abstract
A difusão dos serviços de Internet de banda larga trouxe mudanças substanciais no ambiente de negócios das empresas tradicionais de jornais. Até então, eles mantinham suas operações vendendo anúncios em seus jornais impressos. Ainda assim, seus leitores mudaram seus hábitos e
E&G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 20, n. 55, Jan./Abr. 2020103começaram a consumir as notícias on-line fornecidas por um número crescente de concorrentes. Consequentemente, os gerentes tiveram que mudar os modelos de negócios das empresas tradicionais de jornais por meio de escolhas focadas em atender às demandas de curto e médio prazo dos controladores. Este artigo analisa a situação vivida pelo New York Times, cujos gerentes tiveram que fazer escolhas sobre a nova configuração do modelo de negócios da empresa, ajustando-a tanto ao ambiente quanto às expectativas dos leitores e controladores. Coletamos os dados dos relatórios do New York Times publicados entre 2003 e 2012. Posteriormente, analisamos esses dados através do quadro de atividades integradas e da teoria dos aspectos modais. Os resultados indicam que os gerentes mudaram o modelo de negócios da empresa por meio de escolhas que visavam atenderàs demandas de curto e médio prazo dos controladores. Portanto, o novo modelo tinha limitações que precisariam de mudanças adicionais em breve
Assunto
Jornais, Jornais eletrônicos, Negócios, Internet
Palavras-chave
Business models, Strategy, Internet, Online newspapers, Reformational philosophy
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https://periodicos.pucminas.br/economiaegestao/article/view/18458