Setor de compras e fornecedores: um estudo de caso
| dc.creator | José Flávio Gomes Nogueira | |
| dc.date.accessioned | 2022-06-30T20:08:44Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-08T23:01:06Z | |
| dc.date.available | 2022-06-30T20:08:44Z | |
| dc.date.issued | 2012-03-21 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/42805 | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject | Administração | |
| dc.subject.other | Gestão de operações e logística | |
| dc.subject.other | Gestão estratégica de compras | |
| dc.subject.other | Relacionamento entre compradores e fornecedores | |
| dc.title | Setor de compras e fornecedores: um estudo de caso | |
| dc.type | Monografia de especialização | |
| local.contributor.advisor1 | Devanir Vieira Dias | |
| local.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/7052719188077606 | |
| local.contributor.referee1 | Antônio Del Maestro Filho | |
| local.description.resumo | O presente trabalho tem o objetivo de ressaltar a importância do relacionamento entre setor de compras e seus fornecedores como parte importante da cadeia de suprimentos, podendo até tornar-se um diferencial para os negócios, desde que se cultive uma boa relação. O fornecedor, antes visto como um adversário, representa no mercado atual um parceiro que pode levar seu cliente a um diferencial competitivo. Percebe-se que com a globalização, as alianças estratégias se tornaram de suma importância para que uma empresa se mantenha competitiva no atual mercado. Uma vez bem definida e estabelecida confiança, a aliança firmada representa uma semente que rende bons frutos para ambas as partes. Ainda, além de planejada, as alianças precisam ser geridas de forma a facilitar o desenvolvimento do que foi acordado. Nesse sentido, aqui se apresenta uma empresa em estudo, seus procedimentos de compras; e alguns fornecedores que são tidos como parceiros, e significativos para seu negócio. Em alguns citados, já se demonstra diferenciais como: qualidade do produto, preços, agilidade e localização. Também a qualificação e redução do número de fornecedores de materiais relativamente caros é um diferencial que a empresa considera hoje financeiramente muito viável. | |
| local.publisher.country | Brasil | |
| local.publisher.department | FACE - FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS | |
| local.publisher.initials | UFMG | |
| local.publisher.program | Curso de Especialização em Gestão Estratégica |