Diversity: recognition of the différance or tolerated difference? a study on the perception of mining and steel professionals

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dc.creatorCacilda Nacur Lorentz
dc.creatorAlexandre de Pádua Carrieri
dc.creatorAntônio Del Maestro Filho
dc.creatorLuiz Cláudio de Lima
dc.date.accessioned2022-06-03T11:57:11Z
dc.date.accessioned2025-09-08T23:07:24Z
dc.date.available2022-06-03T11:57:11Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractRESUMO Objetivo: Compreender a diversidade no contexto organizacional. Originalidade/lacuna/relevância/implicações: Existem poucos estudos críticos sobre o tema, aqui fundamentados nas ideias de Derrida (2002) e na teoria do reconhecimento de Honneth (2003). Relaciona a diversidade com a construção da identidade dos indivíduos e remete ao conceito de tolerância, possibilitando uma discussão sobre o reconhecimento (ou não) das diferenças. Principais aspectos metodológicos: Pesquisa qualitativa, realizada em organizações dos segmentos de mineração e siderurgia. Os dados foram coletados por meio da realização de grupos focais e submetidos à análise de discurso. Síntese dos resultados: Constatou-se dificuldade de convívio com pessoas pertencentes a grupos diversos. Associou-se a diversidade à diferença e ao tema reconhecimento. Evidenciou-se que a diversidade deveria ser gerida no contexto organizacional, mas a diversidade que entra na agenda das empresas analisadas, inclusive nas práticas de RH, é a diversidade tolerável. Principais considerações/conclusões: Os grupos minoritários ainda carecem de reconhecimento, prevalecendo à valorização de um grupo em detrimento de outros. Reconhecer diferenças é algo desafiador, haja vista a distância que se instaura entre os processos reflexivos e a prática empresarial. Por fim, ressalta-se a necessidade de promover ações que visem à igualdade de oportunidades de tratamento aos diversos grupos existentes na organização.
dc.identifier.doi10.1590/1678-69712016/administracao.v17n4p38-60
dc.identifier.issn16786971
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/42207
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.relation.ispartofRAM. Revista de Administração Mackenzie
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectDiversidade
dc.subjectTolerância
dc.subjectMinorias
dc.subject.otherDiversidade
dc.subject.otherGrupos minoritários
dc.subject.otherDiferença
dc.subject.otherReconhecimento
dc.subject.otherTolerância
dc.titleDiversity: recognition of the différance or tolerated difference? a study on the perception of mining and steel professionals
dc.title.alternativeDiversidade: reconhecimento da différance ou diferença tolerada? um estudo sobre a percepção de profissionais dos segmentos da mineração e siderurgia
dc.typeArtigo de periódico
local.citation.epage61
local.citation.issue4
local.citation.spage39
local.citation.volume17
local.description.resumoPurpose: To comprehend diversity on the organizational context. Originality/gap/relevance/implications: There are few critical studies on the subject, here grounded on the ideas of Derrida (2002) and on the theory of recognition of Honneth (2003). The comprehension of diversity is related to the construction of identity among individuals and refers to the concept of tolerance, enabling a discussion about recognition (or not) of differences. Key methodological aspects: Qualitative research, performed in organizations on the segments of mining and steel mill. Data were collected by focal groups submitted to discourse analysis. Summary of key results: It was found difficult to live with people of different groups. Diversity was also associated to difference and the topic recognition. It was evident that diversity should be managed in the organizational context, but the diversity that comes on the agenda of companies analyzed, including the HR practices, is the tolerable diversity. Key considerations/conclusions: Minority groups still lack of recognition, prevailing the valorization of a group over the others. To recognize differences is a challenging matter, considering the distance established between reflexive processes and the corporate practice. Finally, it is pointed out the need to promote actions that aim the equality of opportunities of treatment to the several groups present in the organization.
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
local.publisher.initialsUFMG
local.url.externahttp://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/RAM/article/view/7970/6127doi:10.1590/1678-69712016/administracao.v17n4p38-60

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