A importância da racionalização dos processos na indústria da construção civil

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dc.creatorCarolina Angelica Paixao Silva Alkmin
dc.date.accessioned2019-08-13T14:55:58Z
dc.date.accessioned2025-09-09T00:05:28Z
dc.date.available2019-08-13T14:55:58Z
dc.date.issued2010-05-18
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/BUOS-9AAHAR
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectEngenharia civil
dc.subjectConstrução civil
dc.subject.otherPerdas na construção
dc.subject.otherMercado competitivo
dc.subject.otherClientes exigentes
dc.subject.otherRacionalização de processos
dc.subject.otherConstrução civil
dc.titleA importância da racionalização dos processos na indústria da construção civil
dc.typeMonografia de especialização
local.contributor.advisor1Cicero Murta Diniz Starling
local.description.resumoA indústria da construção tem um importante papel na economia do país, com uma representação significativa no PIB, além de gerar um grande número de empregos diretos e indiretos. Diante da crise financeira de 2008/2009, apresentou oscilações e quedas em sua participação na economia, entretanto já demonstra uma rápida recuperação. Mesmo com toda sua importância, é ainda uma indústria atrasada, com a utilização expressiva de mão-de-obra com pouca ou nenhuma especialização, mas que vem mostrando sinais de avanço com a aplicação de novas tecnologias e a consciência da necessidade de mudança. O mercado da construção, cada vez mais competitivo, e com clientes ainda mais exigentes, tem feito com que empresas do setor repensem suas formas de trabalho, para se adaptarem ao novo mercado. A racionalização dos processos tem se mostrado como uma solução para a melhoria contínua das operações de uma empresa, pois alia qualidade dos produtos ofertados com a redução dos custos de produção e conseqüentemente aumento do lucro. O otimização dosresultados se faz necessária para que as empresas se mantenham competitivas no mercado, do contrário poderão estar fadadas ao insucesso. Neste setor, as perdas físicas e financeiras ainda são significativas, através da racionalização dos processos é possível minimizá-las ou até mesmo, eliminá-las. Para o processo de melhoria contínua, estão sendo propostas metodologias e técnica voltadas ao gerenciamento administrativo industrial, mas que são aplicáveis também ao setor da construção, se necessário com adaptações, conforme já tem sido aplicado por algumas empresas do setor. O que se tem percebido é a aplicação do gerenciamento de obras como ferramenta para melhoria dos processos construtivos, o que tem incorporado diversos benefícios à estes empreendimentos. Ainda assim, todas as atividades são passíveis de melhoria, o que justificaria a racionalização ou otimização na utilização dos recursos nas diversas etapas de construção. Os exemplos utilizados neste trabalho serão dosetor de edificações e construções comerciais e residenciais, não se entrará no mérito das construções pesadas.
local.publisher.initialsUFMG

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