Estabelecendo a função inovação em um grupo industrial brasileiro
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Editor
Universidade Federal de Minas Gerais
Descrição
Tipo
Dissertação de mestrado
Título alternativo
Primeiro orientador
Membros da banca
Mario Sergio Salermo
Jose Edson Lara
Carlos Alberto Goncalves
Jose Edson Lara
Carlos Alberto Goncalves
Resumo
Apesar dos avanços recentes na discussão deo tema "inovação", diversas lacunas são evidenciadas a partir dos estudos existentes: a pluralidade de conceitos, a variedade de disciplinas e os diversos níveis de análise associados; o fato de que a maioria dos estudos empíricos se deu a partir de setores específicos e de grandes conglomerados empresariais de alta tecnologia; e por ainda serem poucas as recomendações claras ou as boas práticas para uma firma produzir inovações repetidamente. Uma vertente teórica amplamente difundida sustenta que a geração de inovações envolve a definição de um processo com etapas e pontos de decisão bem definidos, desde a descoberta de uma ideia até a difusão dos resultados (COOPER, 1994). Outros autores criticam a abordagem anterior quando adotada isoladamente, por reduzir a flexibilidade e inibir o aprendizado, além de funcionar adequadamente apenas quando o grau de inovação é modesto, ou seja, no desenvolvimento de inovações incrementais (LEIFER et al, 2002; O' CONNOR, 2008). Na visão destes últimos, para se obter uma capacidade de inovação plena, dever-se-ia pensar em um sistema que, além do processo, contemplasse estratégia e liderança voltadas à inovação, estrutura apropriada, políticas de desenvolvimento de recursos humanos, competências específicas e métricas apropriadas. Esse sistema pode advir da constituição de uma função organizaciona - a função inovação (FI), grupo de pessoas com responsabilidade de prestar contas de uma missão específica da empresa (O'CONNOR, 2012). Este trabalho tem por objetivo caracterizar o desenvolvimento da capacidade de inovação a partir da consolidação de uma função organizacional a ela dedicada. A partir de um estudo longitudinal de oito anos em um grupo industrial brasileiro (GIB), são apresentados, em forma de narrativa, detalhes sobre esse detalhados o surgimento e desdobramento de suas atribuições, a dinâmica de recursos e o volume de projetos de inovação. Ao final, são discutidos aspectos como: "Quais atribuições foram mais relevantes para o processo?", "Como a FI se relaciona com outras instâncias organizacionais?"; e "No âmbito deste caso, a FI foi consolidada?". Espera-se que esta dissertação contribua para a teoria de gestão da inovação e, na prática, sirva como um ponto de partida para abordagens planejadas de implementação da FI. Como principais resultados da pesquisa destacam-se, principalmente: aspectos exógenos são fortes moldadores da função inovação: fomentos e incentivos fiscais ajudam a legitimá-la junto à alta direção no curto prazo; a ampliação da autuação do time de inovação (i.e. crescimento do portifólio) favorece a captação de recursos humanos para a FI bem como o envolvimento de novos colaboradores, tanto internos quanto externos.
Abstract
Assunto
Inovações tecnológicas Brasil, Produtividade industrial Brasil, Desenvolvimento organizacional
Palavras-chave
Função organizacional, Gestão de inovação, Estudo de caso longitudinal