Geração y ou gerações y? concordâncias e controvérsias na literatura científica nacional sobre quem são esses profissionais
| dc.creator | Thaís Diniz Reis Drumond | |
| dc.creator | Cristiana Trindade Ituassu | |
| dc.creator | Mariana Rodrigues Lavinas | |
| dc.creator | Wanderleia Viana da Silva | |
| dc.date.accessioned | 2022-05-10T13:44:43Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-08T23:52:00Z | |
| dc.date.available | 2022-05-10T13:44:43Z | |
| dc.date.issued | 2020-11 | |
| dc.identifier.issn | 2177-3866 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/41499 | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.relation.ispartof | Anais do XXIII SEMEAD Seminários em Administração | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject | Geração Y | |
| dc.subject.other | Geração Y | |
| dc.subject.other | Revisão de literatura | |
| dc.subject.other | Estado-da-arte | |
| dc.title | Geração y ou gerações y? concordâncias e controvérsias na literatura científica nacional sobre quem são esses profissionais | |
| dc.type | Artigo de evento | |
| local.citation.issue | XXIII SEMEAD Seminários em Administração | |
| local.description.resumo | Introdução Atualmente as organizações precisam lidar com indivíduos com características diversas, dentre as quais a geração. Os nascidos no século XX foram divididos em grupos chamados Baby Boomers e gerações X, Y e Z. O mercado de trabalho aproxima esses profissionais e, nessa convivência, misturam-se expectativas e valores distintos. Diferentes resultados foram obtidos em estudos científicos a respeito das gerações, justificando a preocupação com a gestão dessas pessoas, especialmente a geração Y. Ela será, em pouco tempo, o principal grupo ativo profissionalmente, e consiste no foco desta pesquisa. Problema de Pesquisa e Objetivo As diferenças geracionais relativas a atitudes frente a vida e o trabalho, por si só, justificariam pesquisas sobre o tema. Agravando isso, há a divergência entre os pesquisadores que focam o assunto. Assim, este estudo assume como objetivo sistematizar a produção científica recente e nacional sobre a geração Y. Reunir, comparar e discutir resultados de investigações anteriores sobre as características e o perfil profissional especificamente dessa geração pode, além de contribuir para o avanço do conhecimento sobre o tema, ajudar a aprimorar políticas de gestão de pessoas das organizações. Fundamentação Teórica Entendida não como um conceito linear de tempo, a geração ultrapassa a questão cronológica e se relaciona a uma posição comum entre os nascidos na mesma época. Por ter compartilhado experiências e as interpretado semelhantemente, configura a geração Y quem viveu, por exemplo, a instabilidade econômica brasileira, alterações na dinâmica do trabalho e a popularização da internet. Trata-se, talvez predominantemente, de pessoas dinâmicas e dependentes dos recursos tecnológicos, que valorizam o presente, almejam resultados imediatos, buscam crescimento rápido e não planejam em longo prazo. Discussão A revisão sistemática da literatura considerou potencialidades e desafios que esses jovens trazem para as organizações, suas expectativas sobre o trabalho e divergências na literatura. Quanto a potencialidades têm-se: busca por desafios, facilidade em trabalhar com outras pessoas, dinamismo, criatividade. Sobre desafios: busca por rápida ascensão organizacional e reconhecimento, dificuldade em lidar com a hierarquia e autoridade. Sobre expectativas: rápido crescimento organizacional, remuneração, equilíbrio vida x trabalho. O maior dissenso identificado se refere à caracterização da geração Y. Conclusão As pesquisas retratam jovens versáteis, com preocupações sociais, abertos à diversidade, que gostam de desafios e de trabalhar em equipe. Segundo a literatura, são ansiosos e imediatistas e esperam ascensão rápida. Tudo isso evidencia a necessidade de as organizações, tendo em vista a retenção de talentos, se preocuparem com enriquecimento da tarefa, política de remuneração e benefícios, plano de carreira, valorização da autonomia, ambiente flexível e colaborativo que privilegie a interação, um trabalho passível de ser conciliado com família e lazer, além de um propósito para além do lucro. | |
| local.publisher.country | Brasil | |
| local.publisher.department | FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS | |
| local.publisher.initials | UFMG | |
| local.url.externa | https://login.semead.com.br/23semead/anais/resumo.php?cod_trabalho=1871 |