Satisfação dos funcionários e estilos de liderança: existe uma relação?

dc.creatorMirian Mara Batista da Silva
dc.creatorEduardo Mendes Nascimento
dc.creatorJacqueline Veneroso Alves da Cunha
dc.date.accessioned2023-12-05T14:24:55Z
dc.date.accessioned2025-09-09T00:13:03Z
dc.date.available2023-12-05T14:24:55Z
dc.date.issued2016-11
dc.identifier.issn2177-3866
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/61714
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.relation.ispartofSEMEAD Seminários em Administração
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectLiderança
dc.subjectContabilidade
dc.subject.otherEstilos de Liderança
dc.subject.otherLiderença Transformacional
dc.subject.otherTransacional
dc.subject.otherLaissez-F
dc.subject.otherEmpresas Contábeis
dc.titleSatisfação dos funcionários e estilos de liderança: existe uma relação?
dc.typeArtigo de evento
local.citation.issue19
local.description.resumoIntrodução Na política estratégica de uma empresa deve estar inserido o compromisso com a gestão de pessoas, a fim de contribuir para o alcance dos resultados do negócio, porque “são importantes para o contexto social e devem buscar principalmente sinergia para alcançar metas e corresponder às expectativas das organizações para as quais desempenham suas funções” (BENEVIDES, 2010, p. 15). Problema de Pesquisa e Objetivo Esta pesquisa procura resolver o seguinte problema: qual a relação existente entre a satisfação dos funcionários e os estilos de liderança, na percepção dos gestores e dos seus liderados, em empresas contábeis de Belo Horizonte? Logo, o objetivo geral deste trabalho é identificar a relação existente entre a satisfação dos funcionários e os estilos de liderança, na percepção dos gestores e dos seus liderados, em empresas contábeis de Belo Horizonte. Fundamentação Teórica As características e habilidades dos gestores são o que definem seus estilos de liderança, mas nesta optou-se por classifica-los em três: liderança transformacional, transacional e ausência de liderança, conforme Bento (2008). Cada uma desses estilos é marcada por características repercutem mais positivamente ou negativamente no ambiente empresarial do ponto de vista do clima organizacional e financeiro de modo mais frequentemente que em outra. Metodologia Para levantamento de dados foi desenvolvido dois instrumentos (um para os gestores e outro para seus liderados) estruturados a partir do Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) de Bass (1995), na versão de Benevides (2010) para diagnóstico do estilo de liderança e do instrumento de Melià e Peiró (1989) na versão de Santos (2012) para identificação da satisfação dos liderados. Foi aplicado em 08 escritórios de contabilidade que resultou em uma amostra de 13 gestores e 54 liderados por eles. Análise dos Resultados Em relação ao grau de satisfação geral do liderado e a sua percepção sobre o estilo de liderança do seu gestor, constatou-se que é positivamente influenciado pelos estilos Transformacional (correlação de 0, 6702, p-valor < 0,01) e Transacional (correlação de 0, 5911, p-valor < 0,01). Sendo que o estilo de liderança Laissez-Faire exerce influência negativa (correlação de -0, 0240) porém não significava (p-valor > 0,1). Conclusão Os achados desta pesquisa corroboram com a definição de satisfação trazida por Lizote et al. (2014) como sensação de prazer ou decepção, em consequência do que está sendo recebido ou comparado ao que se é esperado, mostrando que gestores preocupados com o ambiente organizacional, com ouvir os funcionários tanto em críticas como sugestões, com o bem estar geral da equipe, não visando apenas recompensa, tem chances significativas maiores de criar um bom clima organizacional e promover resultados
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
local.publisher.initialsUFMG
local.url.externahttp://login.semead.com.br/19semead/anais/resumo.php?cod_trabalho=1453

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