O papel das organizações intermediárias na promoção da inovação social: um estudo comparativo entre Brasil e Alemanha
Carregando...
Data
Autor(es)
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Editor
Universidade Federal de Minas Gerais
Descrição
Tipo
Dissertação de mestrado
Título alternativo
The role of intermediary organizations in promoting social innovation: a comparative study between Brazil and Germany
Primeiro orientador
Membros da banca
Resumo
A presente dissertação teve como objetivo analisar como duas organizações intermediárias pertencentes a uma rede global de empreendedores de impacto promovem inovação social em contextos distintos. A abordagem adotada consistiu em compreender as perspectivas de inovação social de cada organização, investigando suas atividades, programas e ações. Para atingir este objetivo, utilizou-se o método de estudo de caso, com a finalidade de realizar uma análise descritiva comparativa entre as duas organizações. Os resultados indicam que o Impact Hub Berlin apresenta maior robustez e mecanismos de apoio à promoção de inovações sociais para seus membros, por meio de programas específicos com foco nos pilares que compõem o core business da organização. Em contrapartida, o Impact Hub Belo Horizonte concentra-se mais nas atividades fim do que nas atividades de intermediação e apoio aos membros no que se refere a inovações sociais, e o empreendedorismo social ou de impacto tem maior demanda do que as inovações. Ademais, verificou-se que o Impact Hub Berlin atua como intermediário, enquanto o Impact Hub Belo Horizonte desempenha um papel mais de apoio, com foco em organizações ou clientes externos. Observou-se também que, ambas organizações apresentaram um entendimento parcial do conceito e carecem de definições oficiais mais abrangentes para orientar suas ações de forma mais efetiva. Por fim, as recomendações apresentadas enfatizam a importância de uma estratégia de atuação mais clara e bem definida, que requer uma compreensão precisa do conceito de inovação social, assim como sua aplicação.
Abstract
The present dissertation aimed to analyze how two intermediary organizations
belonging to a global network of impact entrepreneurs promote social innovation in
distinct contexts. The approach adopted consisted of understanding the social
innovation perspectives of each organization by investigating their activities, programs,
and actions. To achieve this objective, the case study method was used, with the
purpose of conducting a comparative descriptive analysis between the two
organizations. The results indicate that Impact Hub Berlin presents greater robustness
and support mechanisms for promoting social innovations for its members, through
specific programs focused on the pillars that make up the organization's core business.
On the other hand, Impact Hub Belo Horizonte focuses more on end activities than on
intermediation and support activities for members regarding social innovations, and
social or impact entrepreneurship is more in demand than innovations. Additionally, it
was found that Impact Hub Berlin acts as an intermediary, while Impact Hub Belo
Horizonte plays a more supportive role, focusing on external organizations or clients.
It was also observed that both organizations presented a partial understanding of the
concept and lacked more comprehensive official definitions to guide their actions more
effectively. Finally, the recommendations presented emphasize the importance of a
clearer and well-defined action strategy, which requires a precise understanding of the
concept of social innovation, as well as its application.
Assunto
Inovação, Programas sociais, Organizações
Palavras-chave
inovação social, organizações intermediárias