Planejamento estratégico: o caso de uma pequena empresa familiar

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dc.creatorVirna Fabrini Lagoeiro Lins
dc.date.accessioned2019-08-12T01:45:29Z
dc.date.accessioned2025-09-09T01:17:26Z
dc.date.available2019-08-12T01:45:29Z
dc.date.issued2011-11-25
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/BUOS-98527J
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectPlanejamento estratégico Estudo de casos
dc.subject.otherPlanejamento
dc.subject.otherPlanejamento Estratégico
dc.subject.otherPequena Empresa Familiar
dc.subject.otherInformação Estratégica
dc.titlePlanejamento estratégico: o caso de uma pequena empresa familiar
dc.typeMonografia de especialização
local.contributor.advisor1Monica Erichsen Nassif
local.description.resumoO presente trabalho é um estudo de caso sobre uma pequena empresa familiar,cujos principais objetivos foram identificar as características do atual modelo de gestão adotado por sua diretoria e propor mudanças para garantir não só a sobrevivência, mas, sobretudo, o seu desenvolvimento. Com base em revisão da literatura e entrevistas semi-estruturadas nos níveis gerencial, técnico e operacional, verificou-se, entre outras particularidades, a falta de planejamento em sua rotina administrativa. Essa constatação conduziu à proposta de uma mudança na cultura organizacional, com base na implementação do planejamento estratégico, de modo a organizar os processos, otimizar o trabalho e melhorar o clima organizacional para alavancar os resultados e reposicionar a empresa no patamar que ostentava no passado.
local.publisher.initialsUFMG

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