O processo de planejamento em um hospital público e universitário: o discurso e a prática
| dc.creator | Monica Pena de Abreu | |
| dc.date.accessioned | 2019-08-13T01:12:55Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-08T23:01:24Z | |
| dc.date.available | 2019-08-13T01:12:55Z | |
| dc.date.issued | 2006-02-17 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/BUDB-8BNG35 | |
| dc.language | Português | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject | Saúde pública Administração | |
| dc.subject | Hospitais Administração | |
| dc.subject | Planejamento estratégico | |
| dc.subject.other | Planejamento | |
| dc.subject.other | Hospitais universitários | |
| dc.subject.other | Gestão de serviços de saúde | |
| dc.title | O processo de planejamento em um hospital público e universitário: o discurso e a prática | |
| dc.type | Dissertação de mestrado | |
| local.contributor.advisor1 | Celina Maria Modena | |
| local.contributor.referee1 | Joaquim Antonio Cesar Mota | |
| local.contributor.referee1 | Mauro Henrique Nogueira Guimaraes de Abreu | |
| local.description.resumo | Este trabalho teve como objetivo analisar o processo de planejamento em um hospital público e universitário utilizando-se do referencial teórico da Administração e da Saúde Pública na perspectiva do Planejamento Estratégico. Através de pesquisa qualitativa forma entrevistados 17 gerentes de um universo de 23. Os dados coletados foram submetidos a análise de conteúdo. Os núcleos de sentido das mensagens revelaram uma contradição entre o discurso e prática do planejamento. Enquanto concepção teórica o planejamento foi associado à elaboração de planos, estratégias e resultados apurados. Na prática os relatos dão ênfase à descontinuidade e interrupção de planos. Há uma supervalorização na definição de metas e objetivos em detrimento as demais etapas do processo de planejamento. Conclui-se que os gerentes se ocupam mais dos problemas normativos e menos dos problemas estruturados estando mais voltados pra o planejamento tático-operacional e menos para o estratégico. Por fim, o planejamento se mostrou um excelente instrumento para reflexão, avaliação e comunicação entre a multiplicidade de atores envolvidos num modelo de gestão participativa e cooperativa. Entretanto ainda se expressa num discurso normativo e limitado como instrumento (único) de mudança e transformação de uma realidade complexa. | |
| local.publisher.initials | UFMG |