Organizational determinants and idiosyncrasies of firms? absorptive capacity in a developing country

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dc.creatorAndré Luiz da Silva Teixeira
dc.creatorMárcia Siqueira Rapini
dc.creatorThiago Caliari
dc.date.accessioned2023-10-11T17:23:08Z
dc.date.accessioned2025-09-09T01:23:17Z
dc.date.available2023-10-11T17:23:08Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractEste artigo analisa as idiossincrasias e os determinantes organizacionais da capacidade de absorção (CA) de empresas localizadas em um país em desenvolvimento. Teoricamente, este artigo caracteriza um “círculo vicioso de CA limitada” nas empresas latino-americanas. Empiricamente, a Pesquisa Brasileira de Inovação (2011 e 2014) é empregada para analisar o papel da inovação organizacional e de diferentes esforços inovadores para construir dois tipos de CA: (1) CA acadêmico (para absorver conhecimento de universidades ou institutos de pesquisa); (2) CA de mercado (para absorver conhecimento de fornecedores, clientes ou concorrentes). Os principais resultados indicam que as empresas desenvolvem ambos os tipos de CA através de formação e aquisição de Investigação e Desenvolvimento (I&D) externos, em vez de despesas em I&D interno; A CA acadêmica também é construída por relacionamentos externos e pelas habilidades dos pesquisadores das empresas, enquanto a CA de mercado é afetada principalmente por uma melhor difusão interna do conhecimento. Estes resultados qualificam o argumento genérico de CA limitada para empresas num contexto latino-americano.
dc.identifier.doi10.1093/scipol/scaa020
dc.identifier.issn1471-5430
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/59400
dc.languageeng
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.relation.ispartofScience and Public Policy
dc.rightsAcesso Restrito
dc.subjectBrasil
dc.subjectPaises em desenvolvimento
dc.subject.otherAbsorptive Capacity
dc.subject.otherDeveloping country
dc.subject.otherOrganizational Innovation
dc.subject.otherBrazilian Innovation Survey (PINTEC)
dc.subject.otherBrazil
dc.subject.otherBivariate probit
dc.titleOrganizational determinants and idiosyncrasies of firms? absorptive capacity in a developing country
dc.typeArtigo de periódico
local.citation.epage395
local.citation.issue3
local.citation.spage384
local.citation.volume47
local.description.resumoThis article analyses the idiosyncrasies and organizational determinants of the absorptive capacity (AC) of firms located in a developing country. Theoretically, this article characterizes a ‘vicious circle of limited AC’ in Latin American firms. Empirically, the Brazilian Innovation Survey (2011 and 2014) is employed to analyze the role of organizational innovation and different innovative efforts to build two types of AC: (1) academic AC (to absorb knowledge from universities or research institutes); (2) market AC (to absorb knowledge from suppliers, clients, or competitors). The main results indicate that firms develop both types of AC through training and acquisition of external Research and Development (R&D), instead of expenditure on internal R&D; academic AC is also built by external relationships and the firms’ researchers’ skills, while market AC is primarily affected by better internal knowledge diffusion. These results qualify the generic argument of limited AC for firms in a Latin American context.
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS
local.publisher.initialsUFMG
local.url.externahttp://https://doi.org/10.1093/scipol/scaa020

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