Fusões e Aquisições: Análise do Desempenho, da Performance e da Competitividade.: Estudo de Caso do Sistema Usiminas.
| dc.creator | Guilherme Augusto Nunes Camara | |
| dc.date.accessioned | 2019-08-14T10:30:07Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-09T01:24:51Z | |
| dc.date.available | 2019-08-14T10:30:07Z | |
| dc.date.issued | 2007-04-11 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/EOSA-746H88 | |
| dc.language | Português | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject | Finanças | |
| dc.subject | Administração | |
| dc.subject | Empresas Fusão e incorporação | |
| dc.subject | Concorrência | |
| dc.subject.other | Competitividade | |
| dc.subject.other | Performance | |
| dc.subject.other | Fusões e Aquisições | |
| dc.subject.other | Siderurgia | |
| dc.subject.other | Desempenho | |
| dc.title | Fusões e Aquisições: Análise do Desempenho, da Performance e da Competitividade.: Estudo de Caso do Sistema Usiminas. | |
| dc.type | Dissertação de mestrado | |
| local.contributor.advisor1 | Francisco Vidal Barbosa | |
| local.contributor.referee1 | Marcio Augusto Goncalves | |
| local.contributor.referee1 | Marcelo Mallat Tostes | |
| local.description.resumo | O setor siderúrgico apresenta-se fragmentado, apesar do alto custo de instalação de uma siderúrgica, ao contrário de sua cadeia produtiva, que é bastante consolidada, como as mineradoras e a indústria automobilística. Isso fez com que esta indústria tivesse seu desenvolvimento com características nacionais, o que era considerado estratégico para o desenvolvimento de um país. Enquanto na cadeia produtiva seus principais fornecedores e consumidores já passaram por processos de consolidação, que geraram indústrias mais concentradas, os processos de F&As que vêm ocorrendo no setor siderúrgico são recentes e tendem a alterar, no médio prazo, a estrutura da indústria. A privatização e a globalização dos mercados foram determinantes para a reestruturação do setor e para a internacionalização da indústria, fazendo com que seus agentes buscassem produtividade, tecnologia e escala para adquirir vantagens competitivas em sua atuação. As siderúrgicas privatizadas ganharam agilidade, tornaram-se mais orientadas para o cliente, investiram mais em pesquisa e desenvolvimento, buscaram ganhos de produtividade, direcionaram-se para nichos específicos e deram ênfase à obtenção de vantagens competitivas. Uma conseqüência desse processo de reestruturação foi a onda de F&A iniciada no final da década de 1990 e que está consolidando o setor siderúrgico mundial. A aquisição da Cosipa pelo Sistema Usiminas faz parte desse processo de consolidação da indústria siderúrgica nacional, que apresenta grandes vantagens competitivas em questões referentes a custo de produção. Iniciado em 1993, o controle da empresa só foi adquirido em 2001, com o conseqüente fechamento de capital em 2005, quando 100% das ações foram adquiridas. A consolidação das atividades realizada pelas empresas foi estudada sob a ótica do desempenho, da performance e da competitividade. Seus principais resultados indicam que a estratégia de integração utilizada e o bom momento do setor siderúrgico nesta década, impulsionado pelo aumento da demanda chinesa, foram fatores fundamentais para o sucesso deste negócio. | |
| local.publisher.initials | UFMG |
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