Empresa e Lazer: Um Olhar sobre Grandes Organizações da Região Metropolitana de Belo Horizonte

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dc.creatorEduardo Penna de Sa
dc.date.accessioned2019-08-10T22:11:22Z
dc.date.accessioned2025-09-08T23:20:13Z
dc.date.available2019-08-10T22:11:22Z
dc.date.issued2007-03-19
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/EOSA-727N9A
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectQualidade de vida
dc.subjectSatisfação no trabalho
dc.subjectAdministração
dc.subjectRecursos humanos
dc.subject.othercidadania
dc.subject.otherprodutividade
dc.subject.othersociabilidade
dc.subject.otherempresa
dc.subject.otherlazer
dc.subject.otherpráticas de recursos humanos
dc.titleEmpresa e Lazer: Um Olhar sobre Grandes Organizações da Região Metropolitana de Belo Horizonte
dc.typeDissertação de mestrado
local.contributor.advisor-co1Alexandre de Padua Carrieri
local.contributor.advisor1Allan Claudius Queiroz Barbosa
local.contributor.referee1Alexandre de Padua Carrieri
local.contributor.referee1Helder Ferreira Isayama
local.contributor.referee1Victor Andrade de Melo
local.description.resumoEste trabalho objetivou descrever e analisar, na visão dos gestores empresariais, as atividades, os instrumentos e espaços relacionados ao lazer, atualmente desenvolvidos por grandes organizações da região metropolitana da cidade de Belo Horizonte, estado de Minas Gerais. Torna-se indispensável para as organizações adotar políticas na gestão de recursos humanos que considerem qualidade de vida e bem-estar de seus empregados como itens presentes nessa discussão. Os recursos humanos devem ser considerados como estando ligados diretamente aos objetivos da empresa e determinantes da estratégia da organização, sendo, portanto uma das partes responsáveis pelo sucesso organizacional. Surge, então, o lazer como uma prática possível de conseguir melhorias para a organização, como também pode ser visto pela empresa como gerador de benefício para os seus empregados. Para tanto, foi desenvolvida uma pesquisa descritiva e qualitativa que teve como principal instrumento de coleta de dados a entrevista semi-estruturada. Os resultados apontam que as ações de lazer como práticas de recursos humanos vêm sendo utilizadas pelas empresas, seja com conseqüências diretas sobre elas no que diz respeito à produtividade do trabalho, imagem e controle, como também com benefícios diretos sobre os indivíduos, tal como a criatividade, sociabilidade, cidadania e cultura. O lazer na empresa não deve ser percebido apenas como instrumento de compensação do trabalho para, conseqüentemente, gerar aumento de produtividade. Deve desenvolver os indivíduos que o experimentam e ser transformador na busca por uma sociedade mais humanizada.
local.publisher.initialsUFMG

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