Gestão de recursos humanos no contexto da nova gestão pública: um estudo comparativo Brasil Portugal

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dc.creatorThiago Alvim Camargo
dc.date.accessioned2019-08-10T06:10:23Z
dc.date.accessioned2025-09-08T23:26:40Z
dc.date.available2019-08-10T06:10:23Z
dc.date.issued2011-06-03
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/BUOS-8MDFKT
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectAdministração pública
dc.subjectAdministração
dc.subjectRecursos humanos
dc.subject.otherNova Gestão Pública
dc.subject.otherGestão de recursos humanos
dc.subject.otherReforma do Estado
dc.titleGestão de recursos humanos no contexto da nova gestão pública: um estudo comparativo Brasil Portugal
dc.typeDissertação de mestrado
local.contributor.advisor1Allan Claudius Queiroz Barbosa
local.contributor.referee1Reynaldo Maia Muniz
local.contributor.referee1Francisco Gaetani
local.description.resumoEste estudo tem como propósito principal analisar como se encontram organizados os sistemas de gerenciamento de recursos humanos dos governos centrais de Brasil e Portugal. Busca ainda mapear as tendências de reformas da administração pública no tocante ao gerenciamento de recursos humanos, descrever e comparar os sistema de gerenciamento de recursos humanos do Governo Central de Portugal e do Governo Federal brasileiro. Para isso, apoiou-se em um referencial teórico que, a partir de uma introdução sobre o debate contemporâneo de recursos humanos, discute a Nova Gestão Pública e a gestão de RH no setor público. A partir da adaptação de uma metodologia desenvolvida por Francisco Longo para o Banco Interamericano de Desenvolvimento foram descritas as principais características dos sistema de gestão de recursos humanos do Governo Federal Brasileiro e do Governo Central de Portugal. Em um segundo momento as duas realidades estudadas foram comparadas, cumprindo o roteiro estabelecido formado por 5 unidades de análise: contextualização, estratégia de recursos humanos, dimensionamento (quantitativo e qualitativo) de RH, gerenciamento de recursos humanos e organização da área de RH. O estudo aponta diversas diferenças entre os dois países, com destaque para as mudanças recentemente implementadas por uma compreensiva reforma no modelo de gestão de recursos humanos em Portugal e a ênfase na democratização das relações de trabalho no caso brasileiro
local.publisher.initialsUFMG

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