Características do conselho de administração e análise do desempenho em cooperativas de crédito
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Resumo
A Resolução 4.434/2015 do Conselho Monetário Nacional estabeleceu que as cooperativas de
crédito clássicas que detiverem média dos ativos totais nos três últimos exercícios sociais, igual
ou superior a cinquenta milhões de reais, e as cooperativas de crédito plenas, devem adotar
estrutura administrativa integrada por conselho de administração e por diretoria executiva a ele
subordinada, sendo vedado o exercício simultâneo de cargos no conselho de administração e na
diretoria, devendo implementar essa estrutura na primeira eleição de administradores, realizada
a partir de 2017. Sendo assim, o presente estudo teve como objetivo geral analisar se nas
cooperativas de crédito brasileiras existe a dualidade entre o cargo de presidente da cooperativa
e de presidente do conselho de administração e qual a relação desta estrutura de governança
com o desempenho financeiro dessas cooperativas em 2015. Para isso, utilizou-se o modelo de
regressão linear múltipla do tipo seção transversal. Constatou-se que para o ano de 2015, não
se pode afirmar que a dualidade exerce influência sobre o desempenho das cooperativas
brasileiras. Todavia, como a resolução veda o exercício simultâneo dos cargos, após 2017, a
discussão se a dualidade afeta o desempenho é um tema emergente e demanda outras pesquisas
com maior horizonte temporal. Neste contexto, este estudo auxilia na discussão de como
políticas regulatórias podem ter efeito sobre as cooperativas, assim como contribui para a
discussão da estrutura de governança pelas próprias cooperativas de crédito.
Abstract
Resolution 4,434 / 2015 of the National Monetary Council established that the classic credit
unions that hold an average of the total assets in the last three fiscal years, equal to or greater
than fifty million reais, and the full credit unions, should adopt an integrated administrative
structure by Board of Directors and executive board subordinate to it, being prohibited the
simultaneous exercise of positions in the board of directors and in the board of directors, and should implement this structure in the first election of administrators, held from 2017.
Therefore, the present study was general objective is to analyze whether there is a duality
between the president of the cooperative and the chairman of the board of directors in Brazilian
credit unions, and what is the relationship between this structure of governance and the
financial performance of these cooperatives in 2015. For this purpose, model of multiple linear
regression of types cross-sectional area. It was verified that for the year 2015, it can not be
affirmed that the duality exerts influence on the performance of the Brazilian credit unions.
However, since the resolution prohibits the simultaneous exercise of positions, after 2017, the
discussion of whether duality affects performance is an emerging theme and demands further
research with a longer time horizon. In this context, this study helps in the discussion of how
regulatory policies can have an effect on cooperatives, as well as contribute to the discussion
of the governance structure by the credit unions themselves.
Assunto
Administração financeira, Governança corporativa, Cooperativas de credito
Palavras-chave
Cooperativas de crédito, Dualidade, Governança Corporativa, Conselho de Administração, Desempenho Financeiro
Citação
Curso
Endereço externo
http://sober.org.br/congresso2018