Administração estratégica na micro e pequena empresa do setor comercial
| dc.creator | Isabel Matilde dos Santos Pereira | |
| dc.date.accessioned | 2020-05-18T15:09:07Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-09T00:21:44Z | |
| dc.date.available | 2020-05-18T15:09:07Z | |
| dc.date.issued | 2019-12-14 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/33489 | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pt/ | |
| dc.subject | Administração de empresas | |
| dc.subject | Planejamento estratégico | |
| dc.subject | Pequenas e médias empresas -- Organização e administração | |
| dc.subject | Administração comercial | |
| dc.subject.other | Administração estratégica | |
| dc.subject.other | Micro e pequena empresa comercial | |
| dc.title | Administração estratégica na micro e pequena empresa do setor comercial | |
| dc.type | Monografia de especialização | |
| local.contributor.advisor1 | Walkíria França Vieira e Teixeira | |
| local.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/6465909371454991 | |
| local.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/2590755747989027 | |
| local.description.resumo | A administração estratégica se apresenta uma ferramenta valiosa, pois permite estabelecer um processo contínuo de interação da empresa com seus ambientes internos e externos, possibilitando definir objetivos, identificar potencialidades e orientar decisões no sentido de viabilizar a melhor gestão e aproveitamento dos recursos disponíveis. Devido a esta ferramenta ser pouco utilizada pelas pequenas empresas, que encontram dificuldade na sua interpretação e aplicação, este trabalho objetivou apresentar a metodologia de administração estratégica às pequenas empresas, principalmente àquelas que atuam no setor comercial, através da exposição do método de elaboração da estratégia e das ferramentas que auxiliam neste processo. Este trabalho também expôs a aplicação dos conceitos por meio da análise de uma pequena empresa na qual, utilizando-se da administração estratégica foram interpostas ações corretivas com o objetivo de estruturar a gestão empresarial desta pequena empresa comercial. Através da exposição bibliográfica foram apresentados os principais conceitos que constituem o processo de administração estratégica, assim como, as suas teorias e etapas: diagnóstico, análise, formulação, implantação e controle. Estes conceitos orientaram o desenvolvimento de estratégias e decisões que foram aplicadas à empresa objeto deste projeto. Na conclusão, constatou-se que a competitividade advinda da globalização e a necessidade de sobrevivência das micro e pequenas empresas comerciais exigem a implantação de ferramentas administrativas que possibilitem uma melhor gestão dos recursos e habilidades disponíveis, tornando possível superar as ameaças encontradas no mercado e convertê-las em oportunidades para uma empresa e que a administração estratégica é uma ferramenta que pode ser aplicada as pequenas empresas neste propósito. | |
| local.publisher.country | Brasil | |
| local.publisher.department | FAE - FACULDADE DE EDUCAÇÃO | |
| local.publisher.initials | UFMG | |
| local.publisher.program | Curso de Especialização em Gestão de Instituiçoes Federais de Educação Superior |