Análise funcional do comportamento como estratégia de análise da cultura organizacional

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dc.creatorRenata Guimaraes Horta
dc.date.accessioned2019-08-13T14:22:11Z
dc.date.accessioned2025-09-09T00:22:20Z
dc.date.available2019-08-13T14:22:11Z
dc.date.issued2006-12-06
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/EOSA-6WQQ7K
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectAdministração
dc.subjectComportamento organizacional
dc.subject.otherMetacontingências
dc.subject.otherAnálise do Comportamento
dc.subject.otherCultura Organizacional
dc.titleAnálise funcional do comportamento como estratégia de análise da cultura organizacional
dc.typeDissertação de mestrado
local.contributor.advisor1Antonio Luiz Marques
local.contributor.referee1Alexandre de Padua Carrieri
local.contributor.referee1Carlos Alberto Goncalves
local.contributor.referee1Sergio Dias Cirino
local.contributor.referee1Zelia Miranda Kilimnik
local.description.resumoPartindo do modelo de análise da cultura organizacional proposto por Edgar Schein, este trabalho busca ampliá-lo, utilizando-se da Análise Funcional do Comportamento. O modelo construído analisa artefatos enquanto práticas organizacionais e propõe a identificação de seus antecedentes e conseqüentes de maneira a possibilitar a análise funcional das práticas organizacionais. Valores e pressupostos foram compreendidos como regras comportamentais que influenciam as práticas culturais. O modelo foi proposto com o objetivo de avaliar possíveis contribuições da Análise do Comportamento para a análise da cultura organizacional. Com base em tal modelo e considerando tal objetivo, foi delineado um estudo de caso, de natureza descritiva e qualitativa. A coleta de dados baseou-se em múltiplas fontes de dados: foram feitas entrevistas aprofundadas com um informante da empresa, observações e entrevista em grupo. Os elementos da cultura descritos por Schein foram levantados, e a análise foi feita à luz de conceitos da Análise do Comportamento. Realizou-se a análise funcional de cada uma das práticas levantadas, assim como a descrição comportamental de valores e pressupostos básicos, enquanto regras comportamentais. Os elementos foram agrupados de acordo com as cinco categorias de análise descritas por Schein: missão e estratégia, objetivos, meios, medidas e correções. Fez-se, então, uma análise dos dados referentes a cada categoria. Foi feita uma análise de práticas de comportamento à luz do conceito de contingências entrelaçadas de comportamento e metacontingências. Também foram discutidos conceitos de práticas cerimoniais e tecnológicas na cultura organizacional. Por fim, concluiu-se que a análise funcional de práticas culturais, assim como a compreensão dos fenômenos da cultura organizacional, com o auxílio de conceitos da Análise do Comportamento, permitiu reconhecer diferentes níveis de intervenções que possibilitam a mudança organizacional. Também mostra possibilidades de contribuição teórica ao apresentar uma análise sistemática da influência do ambiente na cultura da organização, além de apresentar uma possibilidade de contribuição metodológica que se refere à utilização da análise funcional como estratégia qualitativa que dá acesso a dados que dificilmente seriam reconhecidos de outra forma.
local.publisher.initialsUFMG

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