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http://hdl.handle.net/1843/38414
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor1 | Raoni Barros Bagno | pt_BR |
dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/8945414898196842 | pt_BR |
dc.contributor.advisor-co1 | Rodrigo Magalhães Ribeiro | pt_BR |
dc.contributor.referee1 | Rafael Augusto Seixas Reis de Paula | pt_BR |
dc.contributor.referee2 | Jonathan Simões Freitas | pt_BR |
dc.contributor.referee3 | Lauro Soares de Freitas | pt_BR |
dc.contributor.referee4 | Erico Franco Mineiro | pt_BR |
dc.creator | Wesley Canedo de Souza Junior | pt_BR |
dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/5018356143054887 | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2021-10-18T17:03:02Z | - |
dc.date.available | 2021-10-18T17:03:02Z | - |
dc.date.issued | 2021-09-13 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/1843/38414 | - |
dc.description.abstract | How to develop a corporate incubator program in a large industry? To answer this question and design a corporate incubator development approach to foster corporation’s radical innovation, this study unfolded through a four phase Action Research program with a 4-year analysis period and involved a multinational steel industry’s corporate incubator. Corporate Incubators (CIs) “…are specialized corporate units that hatch new businesses and enhance a corporation’s technology base to support its overall development and growth” [1, p.21]. In order to foster radical innovation internally, they are generally given some autonomy and are removed from traditional hierarchical command lines. The intention is to provide a startup-like environment – distinct from the slow and bureaucratic parent organization – in which radical innovation can grow better and speedily. Although it seems a promising alternative for companies to innovate, the literature reports the failure of many companies to implement CIs. One of the reasons is to build CIs without adopting a structured process while implementing it. To date, few studies address how to design a CI, and an even smaller amount delves into how to enable and sustain the introduction of a CI work routine in a large organization. As a result of this study, we offer: (i) a Corporate Incubator development framework to help companies to implement them; (ii) a new tool to support decision-making by operative CI managers; (iii) an integrated operating process at program and venture levels; (iv) A new uncertainty-based tool for assessing evolution of ventures; (v) a breakdown of the organization's major conflicts behind the difficulties and challenges associated with facing uncertainties in the search for radical innovation in a CI. | pt_BR |
dc.description.resumo | Como desenvolver um programa de incubação corporativa em uma indústria de grande porte? Para responder a esta pergunta e projetar uma abordagem de desenvolvimento de uma incubadora corporativa para promover a inovação radical da corporação, este estudo se desdobrou por meio de um programa de Pesquisa-Ação de quatro fases com período de análise de 4 anos e envolveu uma incubadora corporativa de uma indústria siderúrgica multinacional. Incubadoras Corporativas (ICs) “... são unidades corporativas especializadas que geram novos negócios e aprimoram a base de tecnologia de uma corporação para apoiar seu desenvolvimento e crescimento geral” [1, p.21]. Para fomentar a inovação radical internamente, elas geralmente recebem alguma autonomia e são removidas das linhas de comando hierárquicas tradicionais. A intenção é fornecer um ambiente semelhante ao de uma startup – distinto do lento e burocrático ambiente da empresa-mãe – no qual a inovação radical possa crescer melhor e mais rapidamente. Embora pareça uma alternativa promissora para as empresas inovarem, a literatura relata o fracasso de muitas empresas ao implementarem ICs. Um dos motivos é construir ICs sem adotar um processo estruturado ao implementá-la. Até o momento, poucos estudos abordam como projetar uma IC e uma quantidade ainda menor investiga como permitir e sustentar a introdução de uma rotina de trabalho de uma IC em uma grande organização. Como resultado deste estudo, contribui-se com: (i) um framework de desenvolvimento de uma Incubadora Corporativa para ajudar as empresas a implementá-la; (ii) uma nova ferramenta para apoiar a tomada de decisão por gerentes operacionais de uma IC; (iii) um processo operacional integrado nos níveis de programa e empreendimento; (iv) Uma nova ferramenta baseada em incertezas para avaliar a evolução dos empreendimentos; e (v) um detalhamento dos grandes conflitos da organização por trás das dificuldades e desafios associados com o enfrentamento das incertezas na busca por inovação radical numa IC. | pt_BR |
dc.description.sponsorship | CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior | pt_BR |
dc.language | por | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | pt_BR |
dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
dc.publisher.department | ENG - DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA PRODUÇÃO | pt_BR |
dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção | pt_BR |
dc.publisher.initials | UFMG | pt_BR |
dc.rights | Acesso Restrito | pt_BR |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pt/ | * |
dc.subject | Incubadora corporativa | pt_BR |
dc.subject | Desenvolvimento de incubadora corporativa | pt_BR |
dc.subject | Programa de incubação corporativa | pt_BR |
dc.subject | Métodos para incubação corporativa | pt_BR |
dc.subject | Inovação de dentro pra fora | pt_BR |
dc.subject.other | Engenharia de produção | pt_BR |
dc.subject.other | Incubadoras de empresas | pt_BR |
dc.subject.other | Inovação | pt_BR |
dc.title | Inovação em novos negócios para empresas consolidadas por meio de incubadora corporativa: estudo longitudinal em uma indústria do setor de óleo e gás | pt_BR |
dc.title.alternative | Innovation in new business for consolidated companies through a corporate incubator: longitudinal study in an industry from the oil and gas sector | pt_BR |
dc.type | Tese | pt_BR |
dc.description.embargo | 2022-09-13 | - |
dc.identifier.orcid | https://orcid.org/0000-0001-5042-0984 | pt_BR |
Appears in Collections: | Teses de Doutorado |
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