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http://hdl.handle.net/1843/38414
Type: | Tese |
Title: | Inovação em novos negócios para empresas consolidadas por meio de incubadora corporativa: estudo longitudinal em uma indústria do setor de óleo e gás |
Other Titles: | Innovation in new business for consolidated companies through a corporate incubator: longitudinal study in an industry from the oil and gas sector |
Authors: | Wesley Canedo de Souza Junior |
First Advisor: | Raoni Barros Bagno |
First Co-advisor: | Rodrigo Magalhães Ribeiro |
First Referee: | Rafael Augusto Seixas Reis de Paula |
Second Referee: | Jonathan Simões Freitas |
Third Referee: | Lauro Soares de Freitas |
metadata.dc.contributor.referee4: | Erico Franco Mineiro |
Abstract: | Como desenvolver um programa de incubação corporativa em uma indústria de grande porte? Para responder a esta pergunta e projetar uma abordagem de desenvolvimento de uma incubadora corporativa para promover a inovação radical da corporação, este estudo se desdobrou por meio de um programa de Pesquisa-Ação de quatro fases com período de análise de 4 anos e envolveu uma incubadora corporativa de uma indústria siderúrgica multinacional. Incubadoras Corporativas (ICs) “... são unidades corporativas especializadas que geram novos negócios e aprimoram a base de tecnologia de uma corporação para apoiar seu desenvolvimento e crescimento geral” [1, p.21]. Para fomentar a inovação radical internamente, elas geralmente recebem alguma autonomia e são removidas das linhas de comando hierárquicas tradicionais. A intenção é fornecer um ambiente semelhante ao de uma startup – distinto do lento e burocrático ambiente da empresa-mãe – no qual a inovação radical possa crescer melhor e mais rapidamente. Embora pareça uma alternativa promissora para as empresas inovarem, a literatura relata o fracasso de muitas empresas ao implementarem ICs. Um dos motivos é construir ICs sem adotar um processo estruturado ao implementá-la. Até o momento, poucos estudos abordam como projetar uma IC e uma quantidade ainda menor investiga como permitir e sustentar a introdução de uma rotina de trabalho de uma IC em uma grande organização. Como resultado deste estudo, contribui-se com: (i) um framework de desenvolvimento de uma Incubadora Corporativa para ajudar as empresas a implementá-la; (ii) uma nova ferramenta para apoiar a tomada de decisão por gerentes operacionais de uma IC; (iii) um processo operacional integrado nos níveis de programa e empreendimento; (iv) Uma nova ferramenta baseada em incertezas para avaliar a evolução dos empreendimentos; e (v) um detalhamento dos grandes conflitos da organização por trás das dificuldades e desafios associados com o enfrentamento das incertezas na busca por inovação radical numa IC. |
Abstract: | How to develop a corporate incubator program in a large industry? To answer this question and design a corporate incubator development approach to foster corporation’s radical innovation, this study unfolded through a four phase Action Research program with a 4-year analysis period and involved a multinational steel industry’s corporate incubator. Corporate Incubators (CIs) “…are specialized corporate units that hatch new businesses and enhance a corporation’s technology base to support its overall development and growth” [1, p.21]. In order to foster radical innovation internally, they are generally given some autonomy and are removed from traditional hierarchical command lines. The intention is to provide a startup-like environment – distinct from the slow and bureaucratic parent organization – in which radical innovation can grow better and speedily. Although it seems a promising alternative for companies to innovate, the literature reports the failure of many companies to implement CIs. One of the reasons is to build CIs without adopting a structured process while implementing it. To date, few studies address how to design a CI, and an even smaller amount delves into how to enable and sustain the introduction of a CI work routine in a large organization. As a result of this study, we offer: (i) a Corporate Incubator development framework to help companies to implement them; (ii) a new tool to support decision-making by operative CI managers; (iii) an integrated operating process at program and venture levels; (iv) A new uncertainty-based tool for assessing evolution of ventures; (v) a breakdown of the organization's major conflicts behind the difficulties and challenges associated with facing uncertainties in the search for radical innovation in a CI. |
Subject: | Engenharia de produção Incubadoras de empresas Inovação |
language: | por |
metadata.dc.publisher.country: | Brasil |
Publisher: | Universidade Federal de Minas Gerais |
Publisher Initials: | UFMG |
metadata.dc.publisher.department: | ENG - DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA PRODUÇÃO |
metadata.dc.publisher.program: | Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção |
Rights: | Acesso Restrito |
metadata.dc.rights.uri: | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pt/ |
URI: | http://hdl.handle.net/1843/38414 |
Issue Date: | 13-Sep-2021 |
metadata.dc.description.embargo: | 13-Sep-2022 |
Appears in Collections: | Teses de Doutorado |
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