1. Repositório Institucional da UFMG
  2. Trabalhos Acadêmicos
  3. Monografias de Especialização
  4. Especialização em Gestão Estratégica
Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/42121
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dc.contributor.advisor1Janete Lara de Oliveirapt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0368835237227989pt_BR
dc.creatorSabrina Gomes Cabralpt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/3640457411730072pt_BR
dc.date.accessioned2022-05-31T17:41:50Z-
dc.date.available2022-05-31T17:41:50Z-
dc.date.issued2009-12-30-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/42121-
dc.description.resumoAs empresas familiares têm grande importância, tanto no Brasil, como na maior parte do mundo. No cenário internacional, a importância econômica das empresas familiares é enfatizada pelos dados do Institute for Management Development (Instituto de Desenvolvimento Administrativo – IMD) demonstram que, cerca de 99% das companhias da Itália são familiares; em Portugal, 70%; na Inglaterra, 75%; na Espanha, 80%; na Suiça, 85 – 90%; e na Suécia, 90% ( GAZETA MERCANTIL, 1994 p. 73 citado por BORTOLI NETO e MOREIRA JR, 2001 p. 13). Vidigal (1996) expõe que os Estados Unidos 75% dos empregos entre 1977 e 1990 foram gerados por empresas familiares e que tal proeminência também pode ser verificada na Alemanha com 67%. No Brasil, no mesmo sentido, as empresas familiares têm grande peso econômico. Segundo Grzyborski e Tedesco (1998, p. 42), “as empresas controladas e administradas por familiares são responsáveis por mais da metade dos empregos”.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programCurso de Especialização em Gestão Estratégicapt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectIMDpt_BR
dc.subjectCenário internacionalpt_BR
dc.subjectEmpresa Familiarpt_BR
dc.subject.otherAdministraçãopt_BR
dc.titlePrimeira sucessão em um empresa familiar: Um estudo de caso.pt_BR
dc.typeMonografia (especialização)pt_BR
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