Construindo alianças estratégicas para a produção na sétima arte: um estudo multicasos em produtoras cinematográficas brasileiras

Carlos Alberto Gonçalves; Everton Rodrigues Silva; Daniel Paulino Teixeira Lopes

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DC Field	Value	Language
dc.creator	Carlos Alberto Gonçalves	pt_BR
dc.creator	Everton Rodrigues Silva	pt_BR
dc.creator	Daniel Paulino Teixeira Lopes	pt_BR
dc.date.accessioned	2022-06-02T14:50:45Z	-
dc.date.available	2022-06-02T14:50:45Z	-
dc.date.issued	2016	-
dc.citation.volume	8	pt_BR
dc.citation.issue	4	pt_BR
dc.citation.spage	561	pt_BR
dc.citation.epage	579	pt_BR
dc.identifier.doi	10.5902/1983465917993	pt_BR
dc.identifier.issn	19834659	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/1843/42191	-
dc.description.abstract	The movie industry is characterized by the ambiguity of being an industrial activity and a symbolic to the national identity. Despite its relevance, there is a literature gap concerning the role of alliances in the national film production. We sought to understand this process through the lens of the industry structure and the resource-based view. This study was qualitative in nature on the basis of a multiple case study ap- proach and semi-structured interviews. The findings showed that, due to the majors’ oligopolistic domain, the national industry inherited the North American pattern for revenue-sharing among participants in the production chain. However, the United States market structure is based in both vertical integration and strong ties between the movie industry and the television industry. Analyzing the Brazilian movie industry, government resignation from investing in production, reduced film lifecycles, and few projects funded pri- vately (via incentive laws), competition between productions is fierce. We found not only that alliances are essential to the functioning of the industry (resource complementarity), but also that producers are strongly dependent to other elements in the movie value system – particularly due to power asymmetries created by the industry structure. Complementarity and dependency go hand in hand.	pt_BR
dc.description.resumo	O setor cinematográfico carrega a ambiguidade de ser uma atividade industrial e simbólica rele- vante para a identidade nacional. A despeito de sua significância, há uma lacuna acadêmica sobre o papel das alianças no modelo produtivo brasileiro. Optou-se, diante disso, por entender tal processo através da investigação da estrutura da indústria e da visão baseada em recursos. Este trabalho possui natureza qualitativa, fazendo uso de multicasos e de entrevistas semiestruturadas. Constatou-se que, em função do domínio oligopolista das majors, o setor nacional herdou o padrão americano de divisão de receitas entre os participantes da cadeia produtiva. Entretanto, a estrutura mercadológica dos Estados Unidos é baseada na integração vertical e em uma relação estreita com a televisão. Esses fatos, somados ao abandono do Estado no que diz respeito ao investimento direto na produção, à diminuição do ciclo de vida do filme e ao baixo percentual de projetos que captam recursos via leis de incentivo, asseveraram a competitividade. Percebeu-se que as alianças são um movimento necessário para o funcionamento da cadeia (complemen- tariedade de recursos), mas que há, também, uma relação de dependência das produtoras com os demais elos do sistema de valor, em função da assimetria de poder criada pela estrutura da indústria. É possível afirmar, assim, que complementariedade e dependência andam pari passu.	pt_BR
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal de Minas Gerais	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS	pt_BR
dc.publisher.initials	UFMG	pt_BR
dc.relation.ispartof	Revista de administração da UFSM	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Indústria cinematográfica	pt_BR
dc.subject	Alianças estratégicas	pt_BR
dc.subject	Produção de filme	pt_BR
dc.subject	Sétima arte	pt_BR
dc.subject.other	Cinema	pt_BR
dc.subject.other	Indústria cinematográfica	pt_BR
dc.title	Construindo alianças estratégicas para a produção na sétima arte: um estudo multicasos em produtoras cinematográficas brasileiras	pt_BR
dc.title.alternative	Uilding strategic alliances in production in the seventh art: a multicase study of Brazilian films producers	pt_BR
dc.type	Artigo de Periódico	pt_BR
dc.url.externa	https://www.redalyc.org/revista.oa?id=2734	pt_BR
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